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信息化建设应用情况汇报演示 　　 集团公司围绕战略规划需要将信息化建设视为企业创新和发展的助推剂“十二五”期间不断加大信息化建设投入在推进网络平台建设的基础上着力建设企业内部信息高速传输网络努力提升企业信息化管理水平现将有关工作汇报如下： 　　 一、“十二五”期间信息化工作开展情况 　　 “十二五”期间公司积极推广应用信息技术着眼于“深度融合、深化应用”整合信息资源消除信息孤岛提高生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平依托公司整体战略体系引入先进适用的管理思想、经营理念使信息化建设步入“集成、协同、共享”新阶段更好地服务于公司管控、业务流程的优化 　　 （一）推进公司VPN网络建设 　　 集团公司自年起着力建设一条适用于公司内部数据高速传输的网络平台经过近5年的投入与完善该平台现已搭建使用；目前已将部分公司内部信息系统迁移至此平台运行运行效果良好 　　 （二）建立公司内控体系信息系统 　　 为了加强和规范企业内部控制提高企业经营管理水平和风险防范能力促进企业可持续发展公司于年依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规建立并不断完善企业内部控制 　　 体系并导入企业内控体系信息系统进一步提升了企业内控体系运行、监控、改进的管理效率 　　 （三）视频会议系统扩容升级 　　 集团公司于年建设公司视频会议系统随着企业的不断发展壮大新增企业增多为满足集中管理和提高信息传递效率的要求公司于年实施视频会议系统的扩容升级投入约46万元先后完成MCU的更替新增石城、九江、鄱阳等三个分会场 　　 （四）实施人力资源管理系统 　　 年至年期间集团公司在原NC信息平台上实施人力资源管理系统建立了完善的人员基本信息数据库并围绕信息的采集与维护、人员编制、劳动合同、教育培训及人员结构情况等方面进行了系统培训该系统按照“集中管理提升绩效”理念通过数据和业务的集中减轻了事务性工作花费的精力提高了集团人力资源整理管理水平的工作效率 　　 （五）建设企业能源管理系统 　　 年公司启动能源管理中心项目建设依托科技创新以信息化、智能化、网络化技术推动能源节约与资源综合利用项目分三期建设目前处于二期建设当中已基本完成各公司的网络结构改造和公司总部中心控制室的建设实现了对部分生产线的在线监控 　　 二、存在的问题 　　 （一）缺乏系统规划集团公司各子公司在信息化建设过程中缺乏系统规划、统一指挥和领导存在各行其事、因地制宜的 　　 现象企业内部软硬件的“不对称”不利于企业的信息化建设的推进 　　 （二）缺乏专门人才企业信息化管理人员中大多是计算机技术人员对于管理方面的知识相对欠缺技术产品辩识水平较低对计算机信息化应用仍停留在初级层面 　　 （三）缺乏专业服务伙伴提供完善的服务信息系统的运行维护比较复杂而企业人力、物力有限大多数供应商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上企业的个性化服务得不到满足 　　 三、“十三五”期间推进企业信息化总体规划 　　 紧跟时代步伐适应国家信息化建设发展的要求以促进企业创新发展为主线以提质增效为中心深化两化融合应用增强企业经济发展动力 　　 （一）建立集团信息中心根据省国资委对出资监管企业信息化建设总体要求以公司内部信息传递网络建设为基础以信息资源建设为核心加大信息资源开发利用使公司内部网络建设到里信息化就延伸到那里、服务到那里；依托省国资委信息网络平台构建集团信息中心促进公司持续快速健康发展 　　 （二）构建网络化、智能化的生产系统以企业能源管理系统建设为契机采用共同的技术接口和标准推进智能化传感技术和完整连贯的数据构建与应用建立先进的智能生产系统和强大的信息处理系统平台提高生产效率重点实现智能工厂的自主监控、维修保养的自主管理、过程中原燃材料消耗、污染物排放的实时、持续性监控与预警 　　 （三）不断完善常规信息管理系统积极实施企业资源管理（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统应用的同时注重应用云计算和大数据技术建设企业级工业互联网切实实现信息的集成应用 　　 （四）推进电子商务平台建立贯彻落实“互联网+”行动计划积极实施电子商务建立行业生产性服务和个性化产品制造公共交易平台实现第三方服务或外包服务以及个性化产品的设计、制造、应用的网上交易和线下服务 　　 《信息化建设应用情况汇报演示》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看 　　 ? -align:left;line-height:150%;