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PAGE PAGE 32 2013年绩效考核指标体系 1绩效考核工作流程 考核对象：全校所有机关部门和基层教学教辅等单位 考核组织实施：各考核责任部门或牵头部门 考核结果汇总：学校教学单位考核办、机关部门考核办 考核结果认定：学校考核委员会 考核时间：按照自然年度集中考核，所有数据截止时间为当年11月底。对以学年计算并跨年度的数据，以上学年数据或11月底前数据为准。 考核方式：1.查阅资料，2.召开座谈会，3.现场查看，4.专项评比，5.不定期抽查，6.民主评议。 学院考核办联系人：陈萍箱： yuanban8001@；祁洋波箱： dangban0808@163.com。 2.教学单位考核细则 2.1 教学管理工作考核细则 考核指标 考核内容及考核标准 考核主体 考核对象 考核方式 2.1.1 教学运行 管理 （35分） 1、培养计划执行情况（4分）。执行计划与培养方案每偏差1门课，或因教学执行计划制定时考虑不周导致执行中修改计划或调换教师的，每次扣1分，最多扣4分 教务处 教务科 除体育部、继续教育学院之外的教学单位 查阅资料 2、日常教学秩序（7分）。调停课每人次扣0.5分，无手续的，每人次1分；不按规定时间上交授课计划、教学大纲等教学文件，每次扣1分。最多扣7分。 教务处 教