龙网高科有限合伙股份有限公司_运营计划书.pptVIP

龙网高科股份有限公司 聚焦财富 叠加智慧 共赢未来 龙网高科集团 公司发展战略计划书 前言 现今社会已经不是大鱼吃小鱼的时代，而是群鱼吃大鱼的时代，一个人干不过一个团队；一个团队干不过一个系统；一个系统干不过一个平台。团队+系统+平台=趋势。谁掌握趋势谁更容易成功。 过去两年的市场只是刚入秋末，未来更严峻的市场环境在等着各位，是抱团取暖还是特立独行，你能整合别人证明你有能力，你被别人整合证明你有价值。各位见仁见智。龙网高科在市场最危急的时刻挺身而出，龙网联盟适时出现，将为各位带来强劲的市场活力，无论选择谁都是明智之举。合力纵横，携手未来！ 基本信息 深圳市宝业恒实业发展有限公司未来企业战略: 1.通过股改更名为宝业恒集团股份有限公司,尽早进入上市通道。 2.股改后按原持有品牌各自成立相应的品牌战略公司，独立经营、先达条件者优先进入上市通道。 3.新成立龙网高科、文化传媒等资源性公司，创造需求，整合资源，为上市企业提供业绩增量。 4.通过龙网联盟打造行业龙头平台。发展会员形式集聚社会资源和能量，为上市企业的业绩提供强力的增长动力。 5.合理分配公司团队资源，通过各行业协会梳理客户资源，锁定潜在客户，实现高端定制。 宝业恒集团股份有限公司 中国国际工业自动化及中国工业自动化协会 中外旅游文化协会 中国人工智能学会 中国科学技术协会 中国照明电器协会 中国汽车工业协会 中国机械工业工艺协会 中国拳击协会 中国博物馆协会 中国文化馆协会 中国体育场馆协会 中国音像与数字出版协会音视频工程专业委员会 中国自然科学博物馆协会 中国展览馆协会 中国文化产业协会 中国旅游饭店业协会 中国旅行社协会 中国软件行业协会 中国演出行业协会 中国电子企业管理协会 中国广告协会 中国信息产业商会 中国对外经济贸易广告协会 中国房地产业协会 中国企业管理协会 中国质量管理协会 中国电子质量管理协会 中国民政福利企业协会 中国勘察设计协会 中国自行车协会 深圳市计算机行业协会 广东演艺设备行业商会 全国电力技术市场协会 中国电力建设企业协会 中国电力企业多种经营协会 中国电力规划设计协会 中国室内装饰协会 中国宝玉石协会 中国武术协会 中国家具协会 中国音视频协会 中国录音师协会 中国音乐家协会 中国舞美协会 中国建筑业协会智能建筑分会 中国智能建筑协会 中国电子学会信息系统集成分会 中国演艺设备技术协会 中国电子音响工业协会 中国广播电视设备工业协会 中国计算机行业协会 自动化控制类企业平台 舞台机械类企业平台 音响类企业平台 视频类企业平台 舞台照明类企业平台 龙网文化投资管理委员会（龙网联盟） 派尔文化创意股份有限公司 西马克文旅创投股份有限公司 尚博士影视科技股份有限公司 前海龙网高科股份有限公司 龙网影视文化传媒股份有限公司 基本信息 前海龙网高科股份有限公司（以下简称龙网高科）是由50位自然人股东组成并共享企业经营所得，对经营亏损共同承担有限责任，通过董事会决议使各股东共同参与公司经营。 龙网高科率先打破行业壁垒，通过5人常委前期策划50位股东公司的筹建工作。按照各自行业的上下游资源和横向战略合作资源，各自号召相关企业加入，实现行业大联合。 龙网高科的运营平台由三个平台组成： 1.在市中心设立客户体验中心平台。总店设在深圳，一期旗舰店设在北京、上海、广州、西安。二期分批设在各省会城市。优先考虑西部高增长的省会城市。预期三年达到30家目标。 2.通过龙网联盟会员平台，以50位股东互为开放的资源，开放龙网络联盟的资源平台。实现加盟会员的资源最大化。与社会会所资源互为战略合作伙伴，深圳首开龙网联盟会所，未来5年计划全国发展50家会所。新成立一年内会员预计1000名，五年后预计达到十万名会员。 3.联盟内各企业发展投融资互助平台。以本行业的实体经济为基础，面向全股东和全体会员，成立互助资金，面向企业内股东成员企业和联盟会员的企业开放互助平台，打破行业内各种积弊和壁垒，实现行业整体实力的提升。 前海龙网高科股份有限公司 金融顾问 B股东 A股东 C股东 D股东 E股东 行业龙头 纵横融合 产业金融 A 档次 音响类产业链结构 B 档次 视频类产业链结构 C 档次 舞台照明类产业链结构 D 档次 舞台机械类产业链结构 E 档次 自动化控制类产业链结构 a1 龙头 b1 龙头 c1 龙头 d1 龙头 e1 龙头 a2 高 上游企业 b2 高 上游企业 c2 高 上游企业 d2 高 上游企业 e2 高 上游企业 a3 中 b3 中 c3 中 d3 中 e3 中 a4 低 b4 低 c4 低 d4 低 e4 低 a5 高 中游配套 b5 高 中游配套 c5 高 中游配套 d5