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小结： 1、晋升员工一定要慎重！ 2、考察人才要全面。 3、反其道而行之，培训好员工再晋升。 4、要想得到晋升，必先自我提升能力和态度。 小结： 1、对于态度、能力都不好的员工，坚决不能留。 2、能力好，态度不好的员工，可留用，但一定要督导其端正态度。 3、态度好，能力不好的员工，可留用，但要想办法提高他的工作能力。 4、态度好，能力好的员工，一定要留用，并作为储备人才培训的重点。 小结： 1、对待态度好，能力差的员工，要做好帮、扶、带，给予技术指导和资源支持。 2、让他明白自己在团队里的重要性，不可缺少但又决定了整体能力，激发他的上进心，发掘其潜力。 3、千万不可以骂员工无能，记住，只有无能力的管理者，没有无能的员工！ 小结： 1、赏罚分明，尽可能量化地以贡献的定奖励，以损失定处罚。 2、赏罚要按制度进行，而不是凭感情随便操作，以增强赏罚的激励目的。 小结： 1、在利润一定的前提下，员工和公司可以理解为一种博弈------制约、平衡。 2、换位思考：让公司站在员工的角度，员工站在公司的角度。 3、要打破0和局限，公司和员工都要有所退让，团结到共同目标之下，才有可能共赢。 小结： 1、合作的前提是分工，分工明确，各司其职，各安其位，是合作的基础。 2、合作必需有规则，也就是制度，有标准和制约。 3、放下自我，甘当他人炮台。（象棋的炮，必需有炮台才能发挥作用，甘当他人炮台的时候，他人