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思考题 一、问答题 1、中控室任务 根据生产作业计划，调度操纵生产设备，协调各生产工序，操纵有关配料设备进行生产，监视设备运行情况，并根据设备运行情况进行处理，以保证生产的正常运行。 2、中控室规程的编制包括： （1）设备按工艺流程的启动和停止顺序； （2）配料秤零点的调整方法；（说明书） （3）空中落料差的修正； （4）微量添加剂添入时间和添入顺序的确定； （5）液体添加的开喷时间和喷油量的确定；（粉料混合1分钟后开喷，添加量小于3％） （6）自动报警后的操作程序；（说明书） （7）影响配料精度的因素及修正方法。 4、全面质量管理（TQC）的意义： （1）产品质量不断提高，次品不断减少，质量稳定，市场上有竞争力，信誉度高； （2）成本降低，利润增加，利于扩大再生产； （3）减少返工，提高效率； （4）促进技术人员的合理使用，提高职工的专业技术； （5）促进企业内部门之间关系协调一致和全部组织的合理化，有助于企业基层干部管理水平和工作效率不断提高； （6）加速产品的开发和质量提高。 5、中控室与相关工序联系的主要内容： （1）启动和停止设备之前，通知现场做好启、停设备的准备，现场做好准备后，通知中控室； （2）变动上仓原料品种之前，通知上料工序做好准备，上料工序做好准备后，通知中控室； （3）粉料成品出来之后，通知制粒工序进行制粒操作或通知打包