小企业的组织管理教材.pptVIP

胡雪岩的干将 胡雪岩 王九龄 尤五与郁四 古应春 刘不才 2 小企业人力资源管理 创业期小企业人力资源管理的问题 处于创业期的小企业的定位还不确定，各职能缺少予以适当的分解的客观条件，对员工的能力、特点了解不够，造成员工没有专业分工。 处于创业期的小企业，出于成本考虑，大部分是由创业者本人挑选而招进的，或通过他人的介绍。“人治”色彩浓厚。 处于创业期的小企业对员工的培训往往不足。 小企业缺少规范化、定量化员工技效考评系统，对员工奖惩以主观判断为主。 小企业要获取什么样的员工？获取的筹码是什么？ 不拘一格用人才 工资是留住人才的最强的理由 感情留人、发展远景留人 小企业如何利用外部人力资源 同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请一些专业技术或管理人员来厂指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平。 邀请企业所在地区内外，甚至国内外专家、学者为企业生产、技术、管理提供指导。 同有关大、中型企业挂钩，联合开发技术和产品，联合经营；或者是依靠大企业产品扩散，组织配套生产。 运用“余热发电”的策略:离退休人员 兼职工作机会。 三、 内部治理安排 董事会：表面功夫还是真正有用？ 外部董事：法律责任 小企业董事七条定律 第一条：董事首要的义务是股东负责。 第二条：要帮助企业树立正确的经营哲学。 第三条：要充分发挥董事个人专长，以增加公司价值。 第四条：应经常思考公司的战略。 第五条：