家族企业管理专项培训.ppt

创业辅导 讲坛;课堂要求;前言;正反两面看家族企业;家族企业定义;三种分类;三种认定条件;三种形态;家族企业现象;家族企业的优势;家族企业的优势;家族企业的优势;家族企业的劣势;4、任人惟亲难以优化配置人力资源 5、很少吸纳外部成员加入公司治理架构中的决策层 6、家族管理者独立决策的风险性 7、企业决策者事务缠身 8、董事长不懂事 小事冲淡大事，近景掩盖远景，经验代替科学，长辈压制小辈 9、融资困难 10、信用的限制;概括为：;家族企业发展要过的十道坎;家族企业管理自我诊断 ;家族规则??利创业，不利发展;自我诊断;家族企业需要什么样的文化;家族企业五大管理问题 ;六点管理突围疑难 ; 其四，总觉得自己可以找出既不伤害家族成员利益又能进行变革之两全其美的办法，管理突围一拖再拖。 　　其五，与人力资源的使用环境有关。如：事情反正都需要人做，其他人就能胜任家族成员目前所承担的对应工作吗？就能比家族成员更忠于自己与企业吗？影响了家族企业所有者进行管理突围的决心及变革力度。 　　其六，企图以建立健全相关制度来进行家族企业管理突围，可是在执行上，却由于前述相关因素，而使制度得不到有力贯彻与落实。;七点管理突围建议 ;二、诚心 在你的管理突围中，或许会牵涉到清退一部分家族成员的情况，这些家族成员也可能会是和你一起打天下的亲人。他们现在不再适合在你的企业里再呆