家族式企业管理创新研究.pptVIP

*;最佳实践名称：家族式企业研究 最佳实践描述：作为民营企业的家族企业，有许多东西，也一直为人所诟病。本文旨在客观分析家族企业的商业形态并提出家族企业的经营重点。 所属管理模块：运营管理 所属行业：所有行业 适用条件：家族企业 关键词：家族企业、文化、领导权 公司名称：无 信息来源：互联网 最佳实践提供者：王伟 最佳实践提供团队：孙玉斌团队 结项项目：居易国际战略与组织项目;一、家族企业的定义 二、家族企业的独特性及其原因 三、家族企业的文化 四、家族企业中的角色及其间关系 五、家族企业的经营管理 六、家族企业领导权的传承 七、家族企业的管理突围;;中国私营企业股东构成情况 ;家族和企业二者利益的重叠性 不同的目标的混合价值：家族系统（情感问题、家庭需求和维持稳定）和企业系统（企业业绩、企业要求和应对变化）。 企业至上（过度重视企业）：侵害家族沟通、家庭身份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情。 家族至上（过度重视家族）：侵害企业沟通、企业关系、业绩评估、决策和战略选择。 企业和家族事务的平衡：信任、承诺、企业的良好业绩以及家族和睦。;家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在，即意味着增加了感情色彩，使企业管理过程复杂化，也使业绩评价过程大大地复杂化。 ;家族企业的优点 创业期间的家庭色彩使家族企业具有许多优秀的企业管理特征： （1）家族成员强烈的责任感。