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- 2019-11-08 发布于天津
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家族企业的治理改进和转型;家族企业是最普遍的组织形式;家族企业现状:40%和4%;利弊相生的禀赋特征;家族企业为什么做不大?;主要是管理问题;家族企业常见的管理现象;要素供给不足!;家族企业的发展趋势;家族企业——社会企业;治理和转型:从老板到企业家;大道相通的生命周期;我是法人我做主?;企业究竟属于谁?;家族企业综合能力提升;“家族企业”的管理大师;企业管理的四大方法;科技方法是生产力的源泉;秒表天平卡尺:复制成功;为什么:成功绝非偶然;用数字管理一切!;企业家的戴明环;科??决策流程;条件决定存在!;吸引人才的制度方法;文化,经济,法律,科技;低成本的挽留和激励;竞业禁止的新模式;沟通:“专制的手段培养民主”;强化书面沟通、培养强大中层;接过父辈的枪?;允公允能 日新月异;感谢听讲 欢迎交流;传播国学 赞襄管理
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