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集团党员干部的个人述职汇报 　　 　　XX年年是筹办奥运的决战年也是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年对于我个人来讲是紧张而有序、忙碌而充实的一年集团党员干部述职报告在集团公司党委、董事会的领导下我紧紧围绕集团中心工作以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线努力抓好分管的各项工作在工作中不断提高自身的思想政治素质提高组织能力和领导水平在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题积极探索有所创新分管工作取得了一定成绩现汇报如下请领导和同志们批评指正一、加强学习严于律己努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平 　　 　　作为一名党员干部一年来,严格要求自己能够坚持按照党员干部的标准来要求自己自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作不断加强自身建设提高自身素质增强党性修养 　　 　　一是加强学习不断提高自身素质一方面加强政治理论的学习认真学习党的新知识和新理论深刻理解精神落实科学发展观努力从总体上领会和把握精神实质保持政治上的坚定和清醒；另一方面加强业务知识和实践能力的学习认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求不断提高自己驾驭工作的能力提高分析问题、解决问题的能力为做好本职工作打好基础 　　 　　二是服务大局努力推动分管工作坚决执行班子领导集体的各项决定主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作按照班子分工切实履行职责与同志们坦诚相待从言语和行动上自觉地维护班子的团结加强沟通相互协调不断推动分管的运营、人事等各项工作 　　 　　三是加强修养保持廉洁自律的作风严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求注意加强党性修养加强自己世界观、人生观和价值观的改造坚定理想信念努力树立正确的权力观、利益观和地位观时刻用自重、自省、自警、自励要求自己注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统保持良好的生活作风 　　 　　二、履行职责统筹兼顾圆满完成分管的各项工作 　　 　　XX年年我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神带领分管部门紧紧围绕集团公司的中心任务有序开展各项工作我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效在全面推进各项工作的基础上主要抓了以下工作 　　 　　1、突出重点、扎实有序全面推进运营管理工作 　　 　　XX年年集团公司管辖高速公路已达500余公里通过运营系统全体干部员工的共同努力下创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩述职报告《集团党员干部述职报告》公司管辖七条路全年收费额22.18亿元为1.76亿辆车车次提供了优质服务其他各项指标均超过或达到目标责任书要求 　　 　　一是构建服务体系提升服务质量开创高水平服务工作的新领域和新局面XX年年结合服务规范文件组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平服务标准》和《高水平服务星级评比办法》为践行高水平服务提供了依据和保障进而完善了服务体系开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务”活动期间组织各单位开展了“车队快捷通行”便民服务、适需服务等活动进一步提高了员工服务的自觉性和主动性；成立了集团公司高水平服务标兵评选工作小组评选出4名集团公司服务标兵并开展了标兵巡回报告会宣传标兵服务理念以点带面努力打造集团公司“高水平服务”的品牌 　　 　　二是加强日常养护落实工作预案全面提升养护管理水平八达岭路大修工程面临时间紧、任务重交通流量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难期间我坚持深入现场实地办公明确了“安全、畅通、质量、工期、阳光”十字方针及时解决大修遇到的疑难、棘手问题如期、保质完成了大修工程确保了奥运测试赛顺利进行；还编制了《“重大活动”安全保畅预案》和桥梁、隧道、道路、收费站区《应急抢险工作预案》为全面保障08奥运会期间的道路安全通行做好准备；XX年坚持对日常养护管理工作实施监理制度对养护合同单位工作完成情况实行月度检查考核；每月组织养护工作例会督促养护单位认真完成各项养护任务及时协调解决工作中的问题在汛期和雪天保障阶段深入一线落实防汛、除雪安全保障预案加强了对重点部位的安全检查排查隐患保障了高速公路的安全畅通同时在养护管理过程贯彻“预养护”理念全力做好各项日常养护管理工作 　　 　　三是加强路产路权管理规范路产管理行为营造高速公路良好的通行环境要求路产队加大巡视力度全年累计出动巡视车次20411车次巡视里程196.39万公里为进一步规范路产管理行为今年组织相关人员编制完成了《运营管理手册》（路产篇）进一步规范了工作程序依法管理公路建筑控制区依法制止和处理侵占、损坏高速公路路产的行为根据《北京市立交桥下空间整顿规划方案》派专人负责深入现场调查了解与相关部门密切配合团结协作克服各种困难和