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1;采购部工作职责;采购经营管理;商品销售管理;商品销售管理—节日关注;商品销售管理—重点供应商关注;商品销售管理—重点分类关注;商品销售管理—重点门店关注;商品销售管理—换季时间掌控;商品销售管理—库存关注;商品毛利损耗;如何使公司利润最大化;如何使公司利润最大化——库存管理分类：;一、缺断货管理;断货管理;一、断货管理的优势;一、断货管理的解决方式;畅销缺货的管理;畅销缺货管理目的;畅销缺货的解决方式;断货管理一、断货管理的优势;滞销高库存管理;360天的处理方式???;动销率现状;动销率的公式;动销管理的困惑;动销率低的原因;动销率低解决方法;动销率低解决方法;动销率低解决方法;动销率=0;动销率为0的原因;动销率为0如何解决;动销率的理解;动销率超过100%;动销率超100%解决方法;淘汰商品注意事项;解决办法： 　　A 加强市场调查以及对读者消费习惯消费心理的调查，谨慎引进该类商品的新品种，做到：充分进行市场调查，充分分析，根据消费者的需求适度、谨慎购进新的商品品种。这就是努力做到品种对路数量恰当。 　　B 调整不动销商品的陈列布局，更换不动销商品的陈列位置，增加陈列量；加大不动销商品的促销力度；改变不动销商品的营销策略。 　　C 结合市场调查调整不动销商品的销售价格，利用价格杠杆促销。 　　D 通过综合数据分析，加大退货力度，如果确定某单品数月内动销数为零，