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1802年 ;;事故金字塔理论;一、杜邦安全简介 安全思想之三; 杜邦坚信“防止和削减员工的不安全行为是安全工作的最主要课题”，并形成以下安全理念和文化：
1、事故确实是可以防止或避免的。
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
3、安全是领导的结果，各级主管要亲身稽查。
4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。; 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在??守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。
9、安全操作是一项精明的生意。
10、安全管理系统必须以人为本。;一、杜邦安全简介 业 绩;工艺风险管理的技巧和
能力开发;目标
指标;工艺安全管理系统;二、初步评估结果（1）;伤害率;三、主要差距 (1);三、主要差距 (2);三、主要差距 (3);三、主要差距 (4);三、主要差距 (5);三、主要差距 (6);四、初步行动 (1);四、初步行动（2）;四、初步行动（3）; 组建联合开发组推动安全旅程并分设工作小组开展以下工作：
1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的宣传教育。
2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行为识别、调查研究。
3、事故管理小组负责事故及其管理规定修订。
4、随杜邦咨询进程研讨后续工作。; 宣传教育小组：
由认证办负责，人事处、公司办配合，在全公司开展杜邦文化、理念等的宣传教育，组建3—4个宣讲队。利用各单位安全例会、技术课机会进行轮回宣讲，并在大修前完成一个轮回。让公司全员了解杜邦理念，开始自我安全意识的培养和行为安全的初步修炼。; 行为安全识别研究组：
由公司安全质量环保处负责，生产运行处、机动处、技术开发处、人事处、企管营销处、认证办配合，联合开发组全体参与，负责不安全行为的识别、统计、分析、削减措施等的研究。5月份开始从公司专业管理和个别基层单位试点两方面同时推动。6月份形成不安全行为列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中实施。 ; 事故研究组：
由企管营销处处会同安全质量环保处、生产运行处、机动处等成立事故管理组，具体负责石化公司多年来各类事故事件的收集、统计、分析，在此基础上重新定义事故的概念并分类，参照杜邦做法修订《事故管理规定》，并在10月底前完成。
;五、杜邦安全稽查六步法;Photo 4;Photo 7;Photo 11;Photo 6;Photo 2;Photo 14;Photo 16;Photo 1;Photo 3;Photo 5;Photo 8;Photo 9;Photo 10;Photo 12;Photo 15;Ben;现场安全观察;六、管理体系及其改进
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