公司薪酬结构管理制度.docVIP

PAGE / NUMPAGES 薪酬管理制度 目 录 第一章 总则 3 第二章 岗位层级划分 4 第三章 薪酬结构 5 第四章 工资确定与调整 6 第五章 工资核算与发放 9 第六章 薪酬保密 11 第七章 生效日期 11 第八章 附件 12 总则 一、目的 为适应现代企业发展要求，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、职以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制订本制度。 二、遵循原则 本制度本着公平、竞争、激励、业绩、经济、合法的原则制定。 公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现； 竞争：公司要想获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统； 激励：通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性； 业绩：根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向，利益相关； 经济：在考虑公司承受能力大小，利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响； 合法：制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、制定依据 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； 依据同行业、