ej石油化工工程项目EPC管理分部---采购管理部分.pdf

目 录 1 项目采购概述 . 1 1.1 概述 1 1.2 采购工作目标 1 1.3 项目采购原则 1 1.4 项目采购工作基本过程 5 1.5 执行标准及作业指导书 9 2 项目采购组织机构及矩阵管理 . 12 2.1 概述 12 2.2 执行标准 12 2.3 组建项目采购组 12 2.4 项目采购组织机构 13 2.5 项目采购组各岗位职责 15 2.6 项目采购组与其它工作组间的工作关系 22 3 项目分承包方名单确定程序 . 28 3.1 概述 28 3.2 执行标准和规定 28 3.3 《项目设备、材料分承包方名单》评选原则和规定 29 3.4 《项目设备、材料分承包方名单》确定程序 ... 30 3.5 报表和记录 33 4 采买 . 34 4.1 概述 34 4.2 执行标准及工作规定 35 4.3 接收请购文件 35 4.4 采买准备 36 4.5 询价 37 4.6 报价评审 40 4.7 签订合同 / 订单 46 4.8 紧急采购 47 4.9 采购订单状态报告 48 4.10 附录、报表和记录 48 5 催交 . 50 5.1 概述 50 5.2 执行标准和规定 50 5.3 催交工作计划 50 5.4 催交方式 51 5.5 催交控制等级 51 5.6 催交工作内容 52 5.7 重点设备的催交 53 5.8 发生拖延应采取的措施 54 5.9 催交报告 54 5.10 报告和记录 55 6 分承包方现场检验（监造） . 56 6.1 概述 56 6.2 执行标准与规定 56 6.3 对检验工程师的要求 57 6.4 检验的计划管理 58 6.5 检验工作方式 59 6.6 检验方式对应的工作内容 59 6.7 设备、材料检验分类控制 61 6.8 检验时间和周期 63 6.9 检验准备 63 6.10 检验实施 64