执行模式教材.ppt

执行模式;问题;修合无人见，存心有天知;执行模式;执行模式;执行六大管理体系;体会、感受;关键词;理念;管理的十大常识;管理的十大常识;比尔?盖茨 ;理念;方向错，一切皆无;认识错，一切皆无;方法错，一切皆无;理念错，一切皆无;四问中高层领导;一、结果管控--执行力是定义出来的;结果的四个要素 ;结果的三个核心;结果的三种思维;二、责任管控---执行力是担当出来的;责任归位四大技术;责任归位四大技术;责任归位四大技术;责任归位2大法宝 ;执行人才的8大特质 ;执行人才：对自己的行为和结果负100%责任;三、措施管控---执行力是重复出来的;有效执行的3份保单 ;制定流程的4个突破 ;四、检查管控---执行力是检查出来的;检查的三个方向 ;检查的四个原则 ;关键提示 ;五、激励管控---执行力是激励出来的。;实效奖惩的三大纪律，八项注意 ;第二纪律：动力原则;第三纪律：匹配原则;八项注意;六、改进管控---执行力是比较出来的;改进1个方向：客户价值最大化;改进2个关键;改进3个方法 ;#2合理化建议 ;#3红牌对比法 ;修合无人见，存心有天知;