现场安全管理教程壳牌.ppt

加强现场主管人员以下几个方面的能力： 熟悉/精通危险的识别 提高工作现场危险管理的能力; ;前线主管人员现场危险管理;;;课程大纲;;99 % 是不够的! ? 零事故目标;单元 I ;危险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产生不利情况/负债等情况的根源或状态。;找出下面两幅照片中的常见危险;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理 ;;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理;;;;单元 I - 测试 1 吊装作业;;EPA – Safety Performance @ 23rd Sept 2005;EPA – Safety Performance @ 23rd Sept 2005;EPA – Safety Performance @ 23rd Sept 2005;工作危险分析 (JHA) ;JHA是什么? 是对工作进行结构化的有步骤的团队分析，是一种任务层次上的危险影响管理过程(HEMP)工具 对任务的每个步骤都要进行危险的识别评估并且制定适当的控制措施和恢复方法 工作执行过程的风险分析 ;WORKSITE HAZARD MANAEMENT FOR FRONTLINE SUPERVISORS ;;; 怎样应用蝴蝶结理论进行JHA 行动: 练习 2: 使用电缆进行射孔和测井 ;;;;;前线主管人员现场危险管理;;;前线主管人员现场危险管理; 应用工具箱会议进行安全工作实践 什么是工具箱会议? 工具箱会议-我们为什么要做这个? 工具箱风险识别过程 工具箱会议需要涵盖的范围 ; 什么是工具箱会议? 工具箱会议, 所有具有明显安全暴露风险的工作都 需要进行工具箱会议. 工具箱会议必须在生产场所 进行. 它是危险评估过程的最后一道检查程序, 同时 也是危险识别、控制措施、角色和职责、以及控制 措施没有完全发挥作用时的恢复方法等执行的开始 ;工具箱会议 – 为什么我们要做这项工作? 必须将JHA的结果传达给所有的部门以使他们能够更好的理解以下几个方面的内容: ? 自己及他人的工作细节 (以便执行任务前进行适当的准备) ? 涉及到的危险 ? 风险屏障及风险控制措施 ? 恢复方法及准备工作 ? 个人角色和职责 工作计划中的任何变动都要进行及时沟通/交流 提供清晰的摘???，尤其是对部门中的新员工 ?;前线主管人员现场危险管理;工具箱风险识别过程;工具箱会议应该涵盖的范围 工作类型 计划和方法, 包括HIP(Hazard identification process) 职责/责任 人力及技能 进入及撤退 工作环境以及任何特殊的危险 许可的预防措施、保护措施以及现场准备工作 涉及到的设备 拟采用的材料/原料 隔离措施 潜在的互相冲突的作业 人员提出的问题 以前事故中得到的教训;单元 I1 - 测试 2;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理;;; ;为什么说违规是危险的?;人为失误与违规;违规行为的类型: 日常违规行为;违规行为的类型: 日常违规行为;违规行为的类型: “好心做坏事”的违规行为;违规行为的类型: “好心做坏事”的违规行为;违规行为的类型: “好心做坏事”的违规行为;主管人员应该如何管理破坏规则的行为;;主管人员应该如何进行现场的HSE管理 ;完善/改进监督 – 怎么做?;;计划制定和实际执行之间的纽带. 应用 ACT/ASA PTW 审核 严格监管 ;前线主管人员现场危险管理;前线主管人员现场危险管理;计划制定和实际执行之间的纽带 你为什么需要做以上工作? 减少不安全的行为和条件以避免事故的发生，对将人员置于危险的行为进行制止. 对安全标准进行再次确认和改进 找出工作现场发生的真实状况 完善/改进沟通和理解以使人们感觉自然, 对朋友/同事/老板进行及时的干预 为工作小组提供支持和鼓励, 并分享HSSE管理的专业知识和经验 – 从其他人的角度（考虑） 长期 不断强调我们的安全行为, 完善/改进我们的安全文化使之成为工作的方式 建立人与人之间互相照顾的工作环境. ;;5;;;;;;高层管理层的要求….. 从以往的事故中汲取的主要教训: 任何工作都需要进行监督/进行质量检查.? 好的工作计划可以避免工作人员在疲劳 或情绪紧张时发生紧急情况(或不在监督下的活动). ;; ACT卡示例 危险行为 条件分类 为什么会发生/产生危险的行为和条件? ;;; 课程的最后，在组织内部对以上问题进行讨论，