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浅谈六西格玛管理在企业产品风险管理中应用 摘要：本文较为详细的阐述了 6。管理在国内外的 发展历程，分析了 6。管理在产品风险管理中的优势，并建 立了 6。在企业产品风险管理的流程，为提高产品安全性与 质量提供了一种新的方法。 关键字：六西格玛管理；产品风险管理；质量；安全性 引言： 风险管理，已经在全世界范围内成为企业关注的重点。 在企业的运营中，风险可谓无处不在。任何一个决策，都会 对企业的生存带来至关重要的影响。因此，只有科学的管理 风险，才可以在付出较小代价的前提下，获得最大的期望利 益，这也正是我们研究和控制风险的根本目的所在。 随着风险管理的提出与发展，风险管理方法逐渐系统 化、专业化，更多创新性的研究理论及模型被认可并在实际 应用中创造了可观的价值。其中，六西格玛(Six Sigma) 历经几十年的发展，由一种全面质量管理方法演变成为一个 高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并成为一种 提高企业业绩与竞争力的管理模式，被各大企业竞相追逐。 如今已被国内一些大型机构及企业在国内企业大力推六西 格玛管理工作。其强调产品质量的重要性、重视过程控制、 系统思想和现代方法论的双重内涵，都可指导企业科学的开 展风险管理工作。 一、六西格玛的概念及流程 西格玛（o）是希腊字母，是一个用来表示标准差的统 计单位，它是衡量数据的分散程度。西格玛水平是衡量业绩 水平的一个普适性