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施工总进度计划及保证措施 一、工期满足要求条件 1. 工期目标 1、暂定开工日期： 2013 年 8 月 20 日（具体开工日期以招标人开工通知为准） 2、竣工日期： 2013 年 10 月 3 日（开工后 45 日历天内完成） 3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期 （二）施工进度计划管理 为了确保进度计划的完成， 我公司将加强施工计划的管理工作。 施工进度计 划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一， 以周度进行检查， 并与经 济收入相挂钩的手段， 以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。 同时明确 项目经理主管与落实周计划的实施， 各专业工长主管与落实日计划的实施。 同时 项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 2. 完成进度计划的必要条件 总进度计划的实施与落实， 不仅是施工单位一家所能控制和实现的， 而是由 总承包与分包、 施工单位与业主及设计单位紧密配合协调， 共同努力才能得以实 施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据， 并请业主和土建单位按时 做好装饰施工进场前的必要的施工手续。 3. 施工进度保证措施 4. 制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断 调整和完善计划。 5. 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划， 明确各主导工序的完成赶时间， 从总体上把握工程的进度； 6. 将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工 程段的特点，分工种制定详细的作业计划； 7. 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况； 8. 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的 完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改； 9. 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施 工的开展。 10. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成 不可挽回影响。 11. 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图 纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排； 12. 公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类， 确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对 于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对 进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后 立即采购； 13. 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供 应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场； 14. 关心工人生活， 急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。 调度措施 定期对工人进行期教育，强化工人的时间观念； 灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工； 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续 工序留尾巴； 进行立体施工工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同进展开，大 胆穿插； 安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。 工程进度控制流程：进场后编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及 其他相关计划， 并报送总监理审批， 按审批后的施工进度计划编制详细的月度实 施计划，并定期按时检查实施计划的执行情况， 根据实际进度情况修正进度计划 （每旬一次）中小的偏离项目， 直至竣工， 如在检查进度计划的执行情况中发现 严重偏离， 应及时采取补救措施方案， 在不影响延误总工期前提下的修正施工进 度计划，并及时检查实施情况直至竣工。 进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计划，由业主或