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浅谈企业单位精细化财务管理 【摘要】本文通过分析精细化财务管理的内涵和特 征，继而就企业单位财务管理存在的缺陷及今后实施精细化 财务管理的措施进行了初步探讨。 【关键词】企业单位；精细化财务管理 文章编号:ISSN1006-656X（2013）06#8201 ； -00070-01 随着财政职能转变和经济体制改革的不断深入，企业单 位财务改革也在不断加快。2008年财政部提出要全面加强财 政科学化、精细化管理。首次在预算管理领域提出了精细化 管理的概念，标志着行政企业单位已经进入全面推进精细化 管理的阶段。 一、企业单位精细化财务管理的内涵、特征 （一）精细化财务管理的内涵 精细化财务管理，就是以精益求精的态度，运用专业化、 系统化、数据化、信息化的管理技术，建立健全工作规范、 责任制度和评价机制，按照科学化要求，精确、精细地实施 管理，避免大而化之的粗放式管理，不断提高管理的实效。 （二）精细化财务管理特征 精细化财务管理有四个特征：一是专业化。精细化财务 管理的专业化包括人员的专业化和管理体制专业化。没有一 支高素质的专业化员工队伍，即使正确的战略在执行中也会 被大打折扣；没有相应的管理体制，任何管理活动都将处处 受阻。二是系统化。精细化财务管理是一项系统工程，内容 涉及广泛，从基础的会计核算到内部控制绩效考核等方面都 需要财务活动予以反映和考核，任何一个方面出现问题都会 使