战略实施管理问题浅谈.pptVIP

第三部分 战略实施第七章 战略实施：管理问题 战略实施的性质 年度目标 政策 资源配置 处理冲突 结构与战略匹配 重组、流程再造与电子商务工程 业绩、报酬与战略挂钩 克服变革阻力 保护自然环境 培育支持战略的企业文化 战略实施中的生产与作业问题 战略实施中的人力资源问题 一、本章要点 1.解释说明为什么说战略实施比战略制定更困难。 2.讨论年度目标和政策在增强企业实施战略责任感方面的重要性。 3.解释说明为什么说组织结构对于战略实施非常重要。 4.比较分析重组与流程再造。 5.描述生产与作业和战略实施之间的关系。 6.解释说明企业如何才能有效地将业绩、报酬和战略挂钩。 7.从战略的高度 讨论员工持股计划（ESOPs）。 8.描述如何调整企业文化以使其支持新的战略。 9.讨论墨西哥、俄罗斯和日本的文化。 10.描述美国社会中的“玻璃天花板”现象。 二、本章目标 三、战略实施的性质 描述远景 和使命 （第2章） 建立长期 目标 （第5章） 产生、评价 和选择战略 （第6章） 实施战略 ——管理 问题 （第7章） 实施战略 ——营销、 财务、会计 研发、计算 机信息系统 等问题 （第8章） 检验和评 价成绩 （第9章） 外部环境分 析（第3章） 内部条件分 析（第4章） 反馈 战略制定 战略实施 战略评价 图7-1 战略管理的一般模型 战略制定与战略实施的比较 战略制定 战略实