战略执行与方针目标管理;目 录;战略规划为什么失败;战略规划为什么失败;战略规划为什么失败;方针目标管理概述;方针目标管理;方针目标与企业战略执行;方针目标管理内容;方针目标管理的循环;;2、企业经营目标和年度计划;3、部门管理指标梳理;4、部门年度计划制定;5、日常事务管理;6、焦点课题改善;7、部门月度总结;8、述职报告会;9、指导与建议;10、执行后续计划;部门管理指标梳理;目标:优秀部门;部门管理指标的梳理;管理指标梳理操作原则;案例:科学定义精益管理指标;部门年度计划作成方法;格???及基本内容要求;2、内容统一;方式2,excel格式;3、部门重点工作及目标与公司目标的关联:;4、写策略方法及措施、步骤,不是写目的和愿望;作成方法与要点;2、部门目标的制定;目标衡量的SMART原则;目标设定的手法区分;3、策略与方法的制定;要点一:各项措施、方法分开,以利于确定责任人和时间节点;要点二:提炼有效的策略和方法;要点三:避免只写出了目标和愿望,但具体方法没有看到;要点四:适当引入新方法,新思路;要点五:分类别、分层次表达策略与方法;要点六:思路放宽:关于如何成本控制的思路;要点七:现状调查是改进方法的重要来源;4、管理目标清晰,能量化、可度量;要点一:资源允许时,应对目标作适当的挑战;5、使用甘特图明确步骤和时间进度;6、课题梳理——为什么有课题;6、课题梳
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