工程部管理体系.pdfVIP

第一章 工程部管理体系 1.0 工程部管理体系 所谓体系是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构 成的一个有特定功能的有机整体：如工业体系、思想体系、作战体 系等。而工程部管理体系就是根据我公司特点把从工程部人事、岗 位职责、组织机构、管理制度、各岗位的责权利、以及与公司各部 门之间的工作流程，这些事务全部产生关系链从而形成一个系统， 这就是工程部管理体系。 1.1 工程部组织机构 工程部组织机构组成：生产副总、行政部、工程部、项目部。 1.1.1 工程部组织机构的目的 设立组织机构是目的是为了进行管理，分清楚工程部管理范围以 及责任，以便更好的做好公司分派的任务。 1.1.2 工程部组织机构的作用 工程部组织机构是公司总机构的下属分支，它主要作用是使公司 生产管理形成统一、公正、标准的一种模式，在这种组织机构下，让工 程管理员工清晰的明白工程部管理原理。 1.1.3 工程部组织机构图 工程部组织机构图 行政部 生产副总 人事管理 审核部 工程部 签订合同、审核结算 项目部 通过上表可以看出，行政部以及审核部是工程部组织机构的辅助 部门。行政部从人事管理上对工程部管理；审核部是与分包厂商签订合 同以及结算审核产生关系，其他事物不属于工程部机构范围之内，而是 与工程部平行的一个部门。 1.2 工程部工作内容 所谓工程部就是以工程为中心而开展的一系列工作、 管理的部门， 工程部主要工作内容是从工程招投标至工程竣工期间的所有与工程有 关的工作。 1.2.1 工程投标期间的工作 从公司投标分工可以看出，工程部投标期间的工作是施工组织设 计的编写。具体如下： 1. 接收投标任务单 2. 专业编写投标施工组织设计 3. 审核投标施工组织设计 4. 递交投标施工组织设计给市场部 1.2.2 工程中标后的工作 当一个工程中标后，由市场部通知工程部，然后工程部针对中标 工程开展以下一系列的工作： 1. 项目部人员组建 2. 制定分包拟定计划 3. 成本管理计划 4. 公司对项目部的要求资料的准备 5. 审核项目部的开工报告 6. 与审核部配合教育培训库管、考勤管理员 7. 与行政部配合做好项目部要求的资料 8. 工程合同的签订及备案 1.2.3 工程施工的工作 工程施工分三个阶段进行：施工前期、施工过程、施工后期。根 据这三个阶段，工程部主要工作： ( 一) 施工前期 1. 审核工程施工技术方案 2. 做好成本统计工作 3. 对劳动力安排的跟踪统计 4. 协调项目部与公司其他部门的事宜 5. 审核工程月计划及对应的周计划 6. 与项目部配合做好建设单位及监理单位的工作 ( 二) 施工过程 1. 按项目部提供的周计划进行审核、 分析劳动力以及物资的动态变化