打造高效执行力、实现组织高绩效.ppt

打造高效执行力实现组织高绩效; ;一 中国企业常见的执行问题;企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨； 强力的利益激励不仅没有起到激励作用，反而使员工创业激情衰减，工作动力不足，优秀人才留不住,执行性人才难寻； 组织绩效难以推进，各级员工不愿承担绩效责任，目标难以达成。达不成业绩找借口； 组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，组织的协同力不足，整体效率下降，整体??行力不足； ;二 执行的基本命题;1执行的定义;执行定义的要点; 执行;2 执行是企业成长的关键;（1）坚定而正确的执行是战略落地的根本保证 执行才是促成一个战略成功的真正关键因素。 ——郭士纳 执行的要点是检查。执行成功的条件是： 首先要有一流的业务流程。他是创造竞争优势的基础，与每个员工的行为方式密切相关。因此塑造一流业务流程的过程就是塑造一流的员工的行为方式和思维方式的过程，也是最为艰难的过程。 其次公司战略要有从上到下的一致性和透明性，因此战略本身必须是简洁明了的，否则就会导致矛盾的信息和行为的迟缓。 第三点则是公司要有高绩效的文化。 战略一旦制定，就不能迟疑，就需要坚定执行. ;（2）只有准确的执行才能让策略实施;战略的本质中有许多不可控制、非常规和不可预