3、施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施.pdfVIP

第三章 施工进度计划和各阶段进度计划的保证 措施 一、工程施工进度计划安排 1、工程进度安排的原则 1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科 学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主 对工期的要求。 2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采 取先进、成熟的技术措施， 在提前完工的情况下，保证该工程达到优 良水平。 3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器 材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交 叉施工要为下一工序做好准备工作， 将各工序之间地相互影响降到最 小限度。 2、工程进度目标 本工程计划工期 180 天。具体计划详计划开、竣工日期施工进度 网络图所示（详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图） 3、施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施 3 、施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 日历天 时 间 进 度 （具体以开工报告日期为准） 工序内容 10 20 40 60 80 120 140 160 180 施工准备 土方工程、隐蔽给排水等工程 道路路基施工 道 路 道路底基层、基层施工 工 路牙沿铺设 程 沥青砼面层摊铺 桥梁工程 箱涵工程 竣工初验 3、施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施 二、 施工进度的管理控制流程图 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要 求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目 标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、 合理调整每月计划， 使之符合施工网络进度计划； 当实际进度拖后时， 在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度 相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合， 定期召开协调会议， 对施工进度中遇到和发现的一些问题， 及时研究 协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落 实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度 计划确实能指导生产并真正付诸实施。 如图 2-1 工程施工进度计划管 理控制流程所示： 3、施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施 施工总进度计划 编制月进度计划 提出意见及存 月计划审核 在问题 计算工程量 确定月进度计划 套用定额 算出工日 安排周计划 数 编制周进度计划 劳动力总数 月计划审核 在主管生产的项目 确定周进度计划 解决工长提出问题 经理领导下，周计 划落实到每天，由 工长安排完成。