4.环境保护管理体系与措施.pdfVIP

4 环境保护管理体系与措施 在本工程施工管理中， 我公司将遵循“以人为本”的原则， 全面 实施质量管理体系， 建立一个在项目经理领导下责任到岗、 到人的施 工现场环境保护责任保证体系， 实现施工环境管理的系统化， 标准化。 一、环境保护管理体系 项目部成立以项目经理为首的环境保护领导小组， 对本标段环保 工作负全面责任。施工中接受建设单位、 环保部门、环保监理的监督。 下附环境保护体系框图： 环保领导小组 组长：项目经理 副组长：技术负责人 工程部经理 各个施工队 机料部负责人 办公室主任 施 安 材 环 环 各 工 全 料 保 保 工 技 质 员 施 监 班 术 检 工 督 长 员 员 员 员 环保目标：保护环境，文明施工 二、环境保护管理措施 4 1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标 和对应的环保法规定及其它要求。 2 、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测， 找出影响环境的重大因素， 制定可行的环保工作方案， 并向甲方报审， 在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环 保方案，并重新报审。 3、根据环保工作方案和施工内容， 制定本工程的环保培训计划， 增强环保意识。 4 、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环 保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保 周报，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改， 重大问题报告项 目经理。环保周报定期在现场公告栏进行公布，并开展文明施工、环 保施工劳动竞赛， 建立奖罚制度， 用经济手段推动施工期环境管理的 深入开展。 5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减 少或消除污染影响。 6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主 管部门的检查、 审核记录一并归档， 工程完工后作为竣工环境审核的 资料移交给甲方。 4 7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区 的环保工作分工和交接要有记录， 每个工序 ( 作业 ) 结束后由环保负责 人进行评定，相应资料应归档管理。 8、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投拆电话，主动接受 群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。 9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料 和证明文件。 对审核中提出的问题及时作出整改计划， 内容包括纠正 措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经 审核组审查批准后实施， 对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查 及作好登记。 10、工程完成后在合同规定的