王大军启发零星记录.docVIP

重为轻根，动为躁君 PAGE PAGE 16 2010年11月18号周四，09、10联合班会，晚 商业知识体系完整，为将来职业经理人打好基础 实践，生活中每件事皆体验，把日常生活中的事情当做实践，例如，一场小班会是一次实习，一堂讲课、及大军项目管理一学期的课程也当成一份项目来运作，一切都需要策划 关于策划。完整的策划是对自我的积极暗示，利于活动按拍子举行，也对受邀者更完美准备都有好处。“很多事都需要策划”,不是想到哪里就进行到哪里的做事方法——这是我新的启示 实习是手段，实习后面的才是我们的目标，如果一开始就没有定明确的目标，整个活动就很容易流于形式 学习方向：经典加前沿 还不会发现问题、也不会提出问题， 很多人都是从过去来推导现在，思考问题的眼界应该是从未来来思考现在，懂前沿才能懂方向\(^o^)/~ 营销人从森林看树木的思维方式，及从宏观的把握，必须也必要 学新的意识，一见到新的东西就兴奋 给人讲事要一下子把对方的目光吸引到未来（？） 关于“营销是什么”—“交换、价值交换”，简单精准回答，给人再一次提问的余地也利于互动交流的展开。而且相当于你把问题又踢给了提问人，比较绝妙。切忌不要一开始就从小小的角度、钻在细节里出不来，事无巨细的向别人倾说（警惕！啊，温家宝大记者问的时候都是用的这种回答方法呵，每个问题的第一次回答都是很明确、很简短，一般就几个字，最多也不超三两句话） Presentation的过程要讲、要说，而不是背！ 关于访谈，观察入眼、从对方最熟悉的、最擅长的方面开始 公司：岗位描述、工作描述、组织层级、对不同层级人问不同的问题 管理不是自己做好，而是让别人跟你一起做好，其间的过程就是管理的过程，是探究自身领导力、影响力的过程 11月29号 一开始得有点想法啊，有点目标啊。目标的设定，设定才会有实现的过程，学会设定将来你想做什么。（社会需要的什么人才；你的兴趣）大学二年为什么选这个目标。 关于实现，目标的实施过程。例如，职业生涯规划大赛，尊重受众，这里不是幼儿园，懂就是懂，半懂就算不懂。 实践是正在实践着的事。信息要是有效的， 学了宏观经济学，学会用它透过现象看本质，“民生”，关注“失业”、“发展方式”、“通货膨胀”，增强“你能干什么”的能力和资本。 你想干什么？？？！！！！认真思考，从自我管理开始。 能力是适应环境的能力，整合自我的能力。 3． 温家宝“中国真正实现现代化需要上百年甚至更长” 中国民主的布道者“蔡定剑”先生（宪政学者，中国政法大学教授）—民生不等于民主。“守法”，让民主成为一种现代生活方式《民主是一种现代生活》 4． 突出的理论价值 分析反民主理论 “民主危险论”“民主有害论”“国情论” 民主是一种政治制度，不简单等同于多数表决和选举制度。 主导公民参与民主的不是教育程度、不是公民素质，而是经济利益。 代议民主、参与民主，，，，协商民主 没有民主，谈何法治 法治取代不了民主。 “麻木” 5．平衡记分卡（BSC） --商业史上最强大的管理工具之一 学习一门课把他变为自己的—08国贸蔺思远 绩效是一个全面的过程，一个星期和一个星期是不样的，循序渐进 落实在实处的是最基层的人—学生、员工，， 绩效管理（目的在于改进而不是奖惩）区分绩效考核 如果你不能衡量它，你就不能管理它—德鲁克 《第五项修炼》 卡普兰：伟大的执行靠衡量。再好的工具也会被很差的执行。 查关于卡普兰的相关知识 学习该是随时随地的习惯！ 4．平衡记分卡 把企业的战略目标转化为四个维度的绩效目标。财务、顾客、流程、员工维度综合评价企业目标。 企业要研究是将无形资产转化为真实利益，以无形资产转化为核心竞争力。 现代管理理念：无形资产占到四分之三。 5． 哪些无形资产在为企业创造价值？ 企业的品牌、客户关系管理、员工业务能力、企业文化、供应链、创新氛围。 平衡（长短期、财务与非财务、内外部、驱动因素和结果因素）记分卡提出的背景 单纯财务指标在企业评价中的缺陷（促进工业时代向有效满足信息时代的转化；不反应导致结果的驱动因素） 决策工具、也是管理工具 核心内容：四方面指标相互驱动的因果关系 四类指标的因果关系：财务类指标、客户类、内部流程类、学习与发展类指标。（结果导向与过程导向；滞后指标与先行指标） 资本回报率、客户青睐度、业务流程、培训员工 关注最初薪资 以后在公司中有机会接受培训么？？ 存在完整因果链条。 6． 于航 《星巴克与营销》 《把星巴克从故宫赶出去》芮成钢 星巴克的慢文化 星巴克感性营销 --体验文化、体验营销 准确的市场定位 第三场所理论 高明品质 创新 人力资源的利用 7。 任梦梦 《紫金矿业与华侨城 》 –企业社会责任 ※责任的内涵 紫金矿业中很多股东都是政府官员 ※现在我国企业社会责任方面状况 ※