提升领导者的执行力培训讲义.pptVIP

路径3：把激励人放在首要的位置 3、把激励人放在首要的位置 领导的核心是激励。 正确选人用人 科学授权 激励靠机制 路径3：把激励人放在首要的位置 正确选人用人 用人治事，要办好事，就要选对人用对人。要选择有执行力的人去做适当的事。人适其位，位得其人；人尽其才，事尽其功。 例如，有一棵树上面结满了桃子，有两种动物——一种是牛，一种是猴子，派谁上去摘桃子比较好？如果运用到组织，按照选人原则，肯定是选猴子，因为这是它的强项，不用训练就上去了，但如果因猴子调皮捣蛋不听话，领导用老牛。老牛敬业、忠诚、听话，但他不会爬树，不会就进行培养、训练，在桃树旁边训练了三天三夜爬树的技能，结果老牛还是不能爬上去，最后牛脾气上来了，一头拱倒了树，谁也别吃了。所以说选对人非常重要，要是选老牛那样的人，虽然很敬业，但是他没有那个本事，最后会误事、坏事。 提升领导者的执行力思考题 一、选择题 余世维认为有执行力的人的特点是（） A 自动自发 B 公平 C 为人诚信，敢于负责 D 注重细节 二、辨析题 领导的核心是激励。（） 三、简答题 郭鹏认为执行不力的主要病因有哪些。 1、推过揽功，不负责任。2、选人不当，用人无方。 3、只重制度，忽视文化。4、管理过度，领导不足。 5、目标不清，计划不明。6、标准缺失，考核无据。 7、只重指令，不懂沟通。8、事必躬亲，未能授权。 9、流程