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2、条件决定存在！ 任何一个事情的成就，都是由“N”个条件要素构成的，把“N”逐个促成才能实现目标。 （缘起色空与般若波罗蜜，黑格尔与恩格斯） 有一个好项目；找到资本；项目和资本基于信任和互利而结合。 阶段：权重在前的条件被促成了，后一个条件就上升为当前主要矛盾。 管理哲学四要素：条件阶段程度经权 有N才成，缺1则败 条件决定存在八大定理： 1、主要因素有限 2、重要性上升 3、公易性优先（公因性和容易性） 4、时空统筹 5、末尾边际效益最大（属于N的细节） 6、加和乘零效应 7、正反双推（充要思维） 8、测不准原理（测量、控制、变化、复制） 3、“事先身后”的道德法则 “后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。”《道德经》 事先：勤恳提升企业品质 身后：个人私利是成就的副产品 管理的“道德责任” 管理规律（纯粹理性） 管理行为（实践理性） 管理艺术（判断力） 条件：风投如何看企业？ 企业自身应当具备的条件 商业模式：赢利性、细分市场地位、发展性，垄断能力，品牌 企业素质：团队质量，企业信用，治理 财务分析：现金、结构、资本要素作用 重大障碍、阶段、价格、退出几率 权重在先：现金、团队、垄断 红杉基金对创业项目的的要求 明确的目的：在名片的背面就能描述公司的业务。 广阔的市场：专注于现有的快速增长和变化的市场。一个拥有10亿潜在容量的市场允许创业