提升团队执行力培训课件.pptVIP

提升团队执行力;内容提要;三个关键问题;第一讲:什么是执行力?;李健熙93年在东京的讲话：;李健熙的变革思想;三星变革的启示：;分析：反思我们对执行力的态度;结论：;第二讲：如何检查下级的执行力;分析1：如何检查下级的执行力？;回报与紧盯;需要重新思考的两个问题：;分析2：我们的解码能力为什么不强？;分析3：如何挑选有执行力的人？;沟通技巧：;;沟通的三要素：;说服别人的技巧：;直接访问客户的技巧：;提高谈话能力的六个要诀：;倾听：;沟通话题：;说出有魅力的声音：;结论：;第三讲：执行力的三大流程;分析1：三大流程;正确的概念：;战略定位的五个重要条件：;分析2：机制是创造企业活力的源泉;分析3：以人为本;人本管理的六大系统： ;项目运作行为要项：项目策划;项目运作的第二个要项：项目过程的监控;运作项目的第三个行为要项：技术、商务谈判;结论：;第四讲：创造一种强大的执行力文化;分析1：执行力不强的八的原因;华为文化：与众不同的组织;华为文化2：行为准则;华为文化3：激励制度;分析2：决策与执行力;三个必备条件：;结论：;第五讲：要做执行型领导人;案例：三洋公司的家训;分析1：执行型领导要做的七件事;;;;;结论：;第六讲：执行力的“科学程序”;分析2：“科学的程序”是执行的保障;结论：;结束语