文化竞争力--国美与苏宁的特色文化课程.pptVIP

文化竞争力 ——国美与苏宁的特色文化;一、国美简介;二、国美发展历程; 2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。 　　2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位。 　　2007年，国美与贝尔斯登银行启动私募基金。 　　2008年5月，国美电器成功收购陕西蜂星电讯。 　　2008年12月23日，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，被拘留调查?? 　　2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓接任董事会主席的职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。 　　2009年06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。 ;三、企业人与特色企业文化;国美黄光裕;四、国美企业文化——特色企业文化的中心要素;核心价值—— 企业利益高于一切 敬业感恩 诚信正直 知行合一 立规兴业 追求卓越 　　;国美精神——待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责 创新务实 精益求精 　　待客如友、快乐服务是国美的服务精神。　　 言行必果、敢于负责是国美的执行精神。 　　创新务实、精益求精是国美的工作精神。 ;国美使命—— 成就品质生活  国美愿景—— 在2015年前成为备受