执行力五把金钥匙.ppt

超级执行系统打造; ;公司管理的两件事;超级执行力的五把金钥匙;如何做到责任思维的关键; 内向型思维 外向型思维; ;老鼠偷油的故事;责任的承担是成长的开始，责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。;和大家分享我们实践家教育集团的铁律;三、我是一切的根源;寻找珍珠; 有些伙伴责任心非常强，做出很多牺牲，但是效果却不理想;执行的本质;什么是成果;你和企业是什么关系？;使用价值决定价钱（公司企业愿意付的薪水给你提供的平台）;价值≠使用价值; 一样物品只有在使用中才能发挥它的价值。没有被使用，它是没有价值的。;员工需要经常提问自己的两个问题;员工需要思考的3个问题;什么是执行;成果理念;做了VS做好;成果思维VS任务思维; 做了X100=0分 做到X1=100分;成果思维的核心思想; 成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡 ; 任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果;执行中的检查机制; 最重要的两个规则：（入口和出口） 一，人才的培育和开发规则 ;;绩效不达标，价值观吻合 ----培养 绩效达标， 价值观不吻合----双开 绩效达标， 价值观吻合 ----重用 用人理念： 立场第一，能力第二!;态度与能力的关系;能人中的首善我们要大肆表彰！---精