执行力的4个保障.ppt

EXECUTION; 培训师介绍;大国家,小企业;差距,从何而来?;为什么“执行难”?;系统法则;企业的使命;三大关键流程;软力量;EXECUTION;造钟？还是报时？;从“911”看执行系统;执行系统的本质;简单法则;执行的真谛：简单;简单的关键:流程;流程专家;一人经验,大众受益;告别一枝独秀！;流程开发：“三化”; ;流程贯彻：“三化”;标准化不能消融个性;输血不如造血！;EXECUTION;先人后事;招人:价值评价 育人:价值提升 用人:价值实现 留人:价值维护;谁是执行的主体？;能力突出的个人;矛盾的混合体;中层:腰不能软!;从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付;基本原则:不求最优秀,但求最适合 目标选才:基于能力模型;训练是你能进行的最好的投资！ 训练有素的人员是公司最大的竞争优势 投资越多，回报越大;训练是你能进行的最好的投资！ 训练有素的人员是公司最大的竞争优势 投资越多，回报越大;“全职涯培训”;员工训练系统;Action learning（行动学习） Coaching（教练） MDP(管理发展手册) PDS(绩效发展系统);加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础 让一流的人做业务培训 人人都是教练！ 设立人才快速发展通道 按需购买管理课程，持续投入 全员接受培训，领导人尤其需要补课;用心:用人理念 用眼:辩才之能 用胸:容才之量 用脑:用人之