博弈论以及竞争策略.pptVIP

如何让威胁变得可信 1.限制自己的行动，即改变得益矩阵，让自己的威胁变得可信。 2.拥有非理性的名声。 对进入的威慑 进入障碍是垄断势力和利润的重要根源，这种进入障碍有时是自然形成的，例如：规模经济、专利和许可证、关键投入品等。有时厂商自己也能阻止潜在的竞争者进入。 为了阻止竞争对手的进入，已有厂商必须使竞争对手相信进入是无利可图的。 下图的得益矩阵中，潜在的进入者就有动力进入市场。 这时，即使原有厂商威胁要进行价格战，潜在的进入者也会进入市场，因为威胁是不可信的。 50，10 40，0 30，-10 100，0 进入 高价 不进 低价 潜在进入者 原有厂商 为了阻止潜在竞争者的进入，原有厂商必须使潜在竞争者相信，进入市场以后，原有厂商会打响价格战。一种方法就是，限制自己的行动，造成一种既成事实：竞争者进入市场以后，打价格战对原有厂商更有利可图。 原有厂商可以通过投资过剩的生产能力来实现这一点。请看下边的得益矩阵。 当然如果原有厂商在以前的博弈中如果获得了非理性的名声，也可以在不投资过剩生产力的情况下，实现进入的威慑。 20，10 40，0 30，-10 70，0 进入 高价 不进 低价 潜在进入者 原有厂商 策略性贸易政策和国际竞争 先发制人的投资可以对潜在的竞争者造成一种可信的威胁而给厂商带来优势。在有些情况下，先发制人的投资、补贴或政府鼓励也能给一国带来国际市场上的优势，因而