战略性人力资源管理与组织竞争优势研讨.ppt

八、不同绩效管理方法的选择标准 （一）选择原则 1、根据组织的需要和管理技术的发展合理的确定能够适应组织要求的方法。 2、不同的组织对绩效管理的方法有不同的选择。即使是两个组织采用同一种绩效管理方法，但各自的侧重点也不可能完全一样，每一个要素的权重一定会有差别。 3、各种方法都有其优点和缺点，要尽可能采用那些优点最适合组织特征的方法和技术。 4、选择评价的技术和方法在很大程度上依赖于实际上能收集到的关于某个特定工作的数据类型。根据实际情况采用不同的方法组合。 （二）选择标准 1、实用性 （1）现有的和适用的； （2）能够对实现组织绩效有关键作用的指标和行为进行准确的评价； （3）具备绩效衡量系统的5个标准要求； （4）根据组织的规模和性质决定评价技术和方法的组合。 2、成本 （1）开发成本（如建构一项评估工具的成本） （2）执行成本（如培训评估者、编写书面指南的成本） （3）使用成本（如评估者定时观察、评定和给出绩效反馈的成本） （4）隐性成本（员工的忠诚度、对组织文化的认同等）。 3、工作性质