新产品上市的组织与管理.ppt

Mr.Bruce Wang;不论您的公司是生产消费品还是产业用品，是公共机构还是私人机构，规模是大还是小，是本国性的还是全球性的，是生产耐用商品还是频繁购买的商品和服务。 我们期望以下讨论的概念和技术能有助于您成为一名更好的经理。我们提出的概念有些是一般性的，另外的一些原则必须根据每项应用加以调整。总的来说，培训中的观念将有助于您改进公司的运行，带来更大的利润和更小的风险。;内容 提要;什么是新产品？;;销售增长;新产品开发的时机;新产品的矛盾思想;新产品的三元平衡;新产品战略选择;现状;新产品上市存在的主要问题;成功的关键;成功的四个基本条件;新产品上市的支持理论;信息流管理理论;四种资源;新产品的组织结构;新产品三线管理模型;上市的三大阶段;可行性分析决策点;上市准备决策点;上市执行决策点;练 习;TIDE 的浪潮;市场部93年11月总结（主要内容）;市场建议;品牌小组成立及第一次会议;品牌小组总的 OGSM;市场部工作纪要;第二次品牌小组会议;市场部工作纪要;第三次品牌小组会议;市场部工作纪要;第四次品牌小组会议;市场部工作纪要;第五次品牌小组会议;第六次品牌小组会议;市场部工作纪要;市场部工作纪要（续）;第七次品牌小组会议;测试市场产品上市;市场部工作纪要;第八次品牌小组会议;市场部工作纪要;第九次品牌小组会议;EBES 知名度 57% 尝试率