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商超终端促销员管理课件 二0;两大部分A 部分 常规管理B;A 部分 常规管理;常规管理：促销员的工作流程 招;（一）促销员每日常规工作 ;5、做好一货一签工作 ;（二）每日销售步骤 1、;（三）每月常规工作 ;（三）每月常规工作 ;招聘、入职、离职1、入职条件高;招聘、入职、离职 2、试用： ;工作守则（1）完成公司下达的的;八不准1）不准同顾客或上级吵架;B 部分 技巧性管理;技巧性管理：五大管理工具销售训;五大管理工具示意图可爱的立白促;五大管理工具的核心：可爱的立白;五大管理工具之一：定单管理 ;E：下单的前一天，将库存数量报;好又多下单流程门店课长课员下订;百佳下单流程汇总至门店主管或经;万佳下单流程周一各分店电脑生成;家乐福下单流程各店课员根据库存;易初莲花下单流程各店课员根据库;吉之岛下单流程各店课员根据库存;荟翠下单流程各店课员根据库存量;澳之星下单流程各店课员根据库存;益佰下单流程各店课员根据库存量;世纪联华下单流程各店课员根据库;新一佳下单流程各店课员根据库存;五大管理工具之二：产品陈列 ;立白系列产品要占领的陈列位置有;陈列要求：1、货架货品整洁无灰;“三个一”工程，即陈列位第一、;陈列不是一成不变，终端陈列要紧;五大管理工具之二：产品陈列 ;洗衣粉类：1、超洁粉保持最大陈;洗衣粉排列顺序图示（或以各店价;五大