人力资源合理化建议管理程序.docVIP

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 目的：为了充分调动职员工的积极性、主动性和创造性；鼓励员工参于管理提出合理化建议；籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益。 适用范围：公司全体员工 组织 3.、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会”）； 3、2审委会架构： 审委会主任 审委会主任 （总经理或副总经理） 执行组长 执行组长 （人力资源部经理） 培训专员绩效专员部门主管部门经理 培训专员 绩效专员 部门主管 部门经理 3、3审委会职责： 3、3、1职员工提案项目的审议及评审标准的研定； 3、3、2职员工提案项目奖金金额的研议及项目实施成果的研讨； 3、3、3其他有关提案制度的研究改进。 细则： 4、1合理化建议项目范围 4、1、1重点建设性建议项目 技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等； 控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法； 对公司生产、物流、降低工程造价、人力资源管理等方面的创新建议； 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 促进工业安全，预防灾害发生的新举措； 公司急需解决的难题； 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 4、1、2一般性意见、改善措施项目 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等； 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善； 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 4、2提案申请、审核程序 4、2、1合理化建议申请人填写合理化建议申报单,,提交直接上级或部门经理;部门经理两日内必须受理、鉴定； 4、2、2一般性建议、改善措施等合理化建议直接由部门经理鉴定，予以实施； 4、2、3对于一般性建议由部门采纳后，三日内将合理化建议申报单提交人力资源部培训专员处,由培训专员每月统计归档，并上报人力资源部经理、总经理;提报奖励的由绩效专员按奖惩管理细则办理; 4、2、4重大改善措施或合理化建议由部门审议鉴定后，一周内出具详细的改善实施方案，进行项目申报，报副总经理审核，总经理批准后实施；同时将项目申报表单提交人力资源部归档; 4、2、5建议采纳结果，由人力资源部于五日内书面反馈给合理化建议人；如提案未被采纳通过，人力资源部还应注明原因并通知合理化建议人。 4、3奖励办法 4、3、1合理化建议表现奖：月度员工向部门提报合理化建议达两次及以上者予以表扬一次,经部门采纳实施每项核发奖金20元 ； 4．3．2合理化建议表现优异奖：合理化建议经由部门向人力资源部提报，经公司采纳实施授于持续改善进步奖.每项核发奖金50—100元。 4、3、4合理化建议成果奖：合理化建议采用实施后，以项目组织为单位,按项目成果评价目标绩效,绩效卓越达万元以上之提案者，人力资源部申报卓越表现奖.每项核发奖金300—800元 附相关文件及表格 5、1《奖惩管理细则》 5、2提案申报单 5、3提案效果报告表 5、4提案改善评分表 编制 编制 审核 批准