人力资源合理化建议管理制度 (2).docVIP

PAGE PAGE 13 合理化建议管理制度 1 目的 为建立和规范合理化建议上报及回复的管理工作，明确合理化建议提出、采纳和奖励程序，提高职工的主人翁意识，增强营销中心自主创新能力，促进公司发展 2 适用范围 本制度适用于常温液奶事业本部营销中心、省办。 3 管理活动具体要求 3.1 名词释义 管理类合理化建议: 以提高工作效率、实现流程优化、增强管理效果、提升内外部客户满意度、提升企业管理运营效率为目的，符合公司实际情况及战略发展规划，能够在系统范围内推广的合理化建议称为管理类合理化建议。 技术类合理化建议： 以节约能耗、成本，提高检验准确性和检验水平、提高质量管理水平及公司技术含量为目的且实施半年以上，申报之日前三个月累计效益在1万元以上（包括1万元）的合理化建议称为技术类合理化建议。 3.2 上报的规定 各省区须在每月的24日上报合理化建议，且该建议必须按照规定的模版并经过省经理审核。 3.3 合理化建议奖励标准 管理类合理化建议评审标准： （1）管理类合理化建议按照解决问题的重要性、应用范围、进步水平单项分数之和进行评定； （2）解决问题重要性：解决重大问题35分、解决重要问题25分、解决一般问题15分； （3）应用范围： 应用于全公司20分、应用各事业群15分、应用于本部门10分； （4）进步水平：全公司范围内进步40分、事业群范围内进步30分、部门范围内进步20分。 管理类合理化建议奖励标准： 一等奖：以上单项分数之和在75—85分，直接奖励500元； 二等奖：以上单项分数之和在60—74分，直接奖励300元； 三等奖：以上单项分数之和在55—59分，直接奖励200元。 技术类合理化建议奖励标准： 一等奖：为公司增效或降耗节约3万元（含3万元），直接奖励1000元； 二等奖：为公司增效或降耗节约2万元（含2万元），直接奖励800元； 三等奖：为公司增效或降耗节约1万元（含1万元），直接奖励600元； 鼓励奖：为公司增效或降耗节约了费用，但是核算不准确、理论数据，奖励200元。 再次提出的、与已经评审过项目类似的项目，管理类直接按照一等奖400元、二等奖200元、三等奖100元进行奖励；技术类直接按照一等奖800元、二等奖600元、三等奖400元、鼓励奖100元进行奖励。 以上奖励方案执行常温营销系统合理化建议奖励制度。 3.4 上报数量 中心要在排期内按照要求的数量提报并被采纳。 各营销中心合理化建议上报排期 序号 营销中心 提报数量要求（条/月） 采纳数量要求（条/年） 1 川藏渝 2 2 2 云贵广 2 2 3 苏皖 2 2 4 鲁豫 2 2 5 浙沪 2 2 6 西北 2 2 7 东北 2 2 8 华北 2 2 9 华中 2 2 10 华南 2 2 表1：合理化建议上报排期 省区要在排期内按照要求的数量提报并被采纳。 各营销中心合理化建议上报排期 序号 营销中心 提报数量要求（条/月） 采纳数量要求（条/年） 1 鲁东 2 1 2 鲁南 2 1 3 鲁中 2 1 4 鲁北 2 1 5 豫北 2 1 6 豫南 2 1 7 豫中 2 1 8 山东儿童奶 2 1 9 河南儿童奶 2 1 表2：合理化建议上报排期（中心） 4 激励办法 不按照排期要求数量报送合理化建议，负激励省经理50元/条；没有达到采纳要求的，负激励省经理100元。 提报的建议每月重复经中心指出仍不改正的，负激励50元/条； 提报的建议不属于合理化建议范畴，负激励省经理50元/条； 管理类合理化建议当月采纳并推广的，对提出人正激励100元/条；集团范围内采纳并推广的，对提出人正激励200元/ 条；所有正激励各部门汇总上报人员100%连带，部门负责人30%连带。 附件：1.管理类合理化建议申报表 2.技术创新申报表 常温营销系统销售部 实施日期：二00九年一月一日 起草人：姜永红 审核人： 冯丽丽 审批人：高飞 附件1： 管理类合理化建议申报表 提出人 岗位、联系电话 所在单位及部门 申请时间 是否实施 及实施时间 □否 □是 时间： 年 月 日 技 术 创 新 及 合 理 化 建 议 简 介 事实详细描述（请按以下五项进行描述，如不涉及可填写“无”,不够可附页）： 1.技术创新或合理化建议项目的详细介绍: 2.建议的主要目的及推广范围： 3发生费用明细(该项需财务负责人签字)： 4.产生效益 (该项需财务负责人签字)： 5.其它相关说明材料(项目实施材料,详细操作办法说明等): 单位第一负责人意见： 财务负责人意见（如涉及时填写）： 附件2： 技术创新申报表 □能源及原辅材料节约 □设备工艺类 □检验技术创新 □专利类 提出人 岗位、电