现代企业管理的理念与实践课程.ppt

现代企业管理的理念与实践;;第一章 企业发展现状及对新理念的寻求;企业发展现状及对新理念的寻求 —企业持续发展论 ; 对于中国的上市公司的可持续发展问题，国务院发展研究中心研究员徐东华认为，企业可持续发展现在面临着一些市场瓶颈，一些过去高速增长的行业开始停滞，高利润的快速增长机制已不存在，企业面临效益缩水、微亏。另外很多企业在本行业很难搞深入下去的时候，往往考虑投资到其他行业去搞多元化，结果形成陷阱产业链，相互配置资源不到位，又增加了财务危机。三是一些企业只要上市融了资就达目的，没有准确的投资定位，结果在财务报表的巨大压力下，很多上市企业使股民丧失信心，很快被投资市场的透明度打垮了。 ; 德赫斯在《长寿公司》一书中谈到了他怎样开始探索和理解长寿公司的特殊品格。在他所找出的一系列重要因素中，他概括出了长寿公司在品格上的四个共同点，即①能对环境保持敏锐的反应以便学习和适应；②凭着强烈的绝对的认同感以达成一致；③允许打破常规和不落俗套的思考和试验；④为积蓄财力而在财政上采取保守政策，以此保持灵活性。德赫斯说，大多数大公司，致使的弱点是缺乏学习能力。他们适应周围世界的改变，未能随之而演进。 ; 总结正反两个方面经验，人们发现，大公司失败的原因在于，组织学习的障碍妨碍了组织的学习和成长，使组织被一种看不见的巨大力量所侵蚀，乃至最终吞没。因此，人们开始提出，21世纪最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来唯一的持久的竞争优势是“有能力比你的竞争对手学习得更快”。现在，人们开始注意到企业要想实现可持续发展，必须注意的很重要的一点就是，比别人有更快地获取和处理资讯的能力。; 一个公司若要创造未来，就必须同时能够“改造”整个产业；以创造未来产业或是改变现有产业结构、以对自身有利为出发点来制定企业战略，即产业创新战略是企业战略的最高层次。因此，在平衡管理三层业务链的同时，努力实现“技术突破”就是一个企业战略的深层朝向。 能力建设首先朝向于什么呢？那就是“技术突破”。壳牌国际???探开发公司科研技术服务中心副总裁Albert van Kallen博士从创新的角度给“突破”进行了表述：一是导致技术的跳跃式发展；二是有数亿或数十亿美元的潜在商业价值；三是将导致整个工业界的工作重组。 ; 知识经济强调灵活的反应速度和高强的适应能力。为了达到这种生存和发展境地，应该进行各种创新：首先是观念的变革和创新；其次是运作管理模式的创新，包括制度和组织机构等；第三是技术本身的创新。 ;海尔真正的问题来了！ 现在绝对需要一种成体系的新型管理思想，不然，不足以把海尔这样的企业“救活”。 ;一流的企业何时出现？ WTO的迷雾：企业俱乐部 政企分工，全凭企业自己在市场上拼杀。 还原论与力学范式------ 哈默尔说：“战略产业最不可告人的秘密是战略产业根本没有关于战略创造的理论……因为缺乏创新精神的分析和数字长龙，不会产生具有创新意义的战略。” “麦肯锡”们制定战略的最终目的是要把复杂的世界抽象为简单的模型。;中海油的觉醒;企业管理的第一法则：政治 南德、大邱庄 铁本事件 格林柯尔 中国石油“走出去” 尤科斯“寿终正寝” ;如何才能实现持续有效发展？;第二章 对现有企业理论的反思 ;对现有企业理论的反思—企业契约理论 ;对现有企业理论的反思—企业契约理论 ;对现有企业理论的反思—企业契约理论 ;对现有企业理论的反思—企业契约理论 ;对现有企业理论的反思—企业契约理论 ;对现有企业理论的反思—企业一般能力理论 ;对现有企业理论的反思—企业一般能力理论 ;对现有企业理论的反思—企业一般能力理论 ;对现有企业理论的反思—企业一般能力理论 ;对现有企业理论的反思—企业一般能力理论 ;对现有企业理论的反思—企业一般能力理论 ;对现有企业理论的反思—企业的核心竞争力理论 ;对现有企业理论的反思—企业资源学派 ;对现有企业理论的反思;对现有企业理论的反思;对现有企业理论的反思 —应正视企业能力理论的不成熟性 ;对现有企业理论的反思—企业的价值问题;对现有企业理论的反思—现有理论的局限 ;对现有企业理论的反思—现有理论的局限 ;对现有企业理论的反思—现有理论的局限 ;对现有企业理论的反思—现有理论的局限 ; 企业核心竞争力理论和企业资源学派都试图打开企业这个“黑箱”，但在资源和能力对于竞争优势的作用机制上二者却有着不同的解释： 资源学派强调有价值、稀缺、不可完全模仿、不可完全替代的战略资源是持续竞争优势之源； 能力学派则认为企业的核心能力是竞争优势的源泉，但是它们对资源或能力的作用机制尚缺乏进一步的研究。 我们不仅指出了能创造持续竞争优势