江苏移动素质模型咨询概述.pptVIP

江苏移动素质模型咨询草案;;;人力资本与组织资本的整合，是形成企业价值转化的系统能力，获得持续核心能力，保持竞争优势的唯一途径;素质模型是带来优秀工作绩效的品质、态度、行为方式、知识技能与动机的集合，是组织高水平业绩的来源，实现组织战略的重要基础;各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同，高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握，及相关的行业研究基础上;新华信将运用多种分析技术分三个阶段对江苏移动高层进行素???模型的构建;;其次，新华信将从素质的角度对江苏移动的企业文化进行梳理;其中根据前期战略文化梳理及行业研究，将依照江苏移动实际对新华信标准化素质模型调查诊断问卷（OCM）进行再设计与运用，该问卷具有三大特征;;通过标准化的素质模型提取技术，参考新华信素质模型库，形成由通用素质库、分类素质库、岗位素质库三大类组成的江苏移动素质模型辞典;新华信核心素质模型框架分为五个模块，为客户通用素质建立提供支持，并针对客户所处的不同行业与企业战略与文化进行细化;新华信在核心素质模型框架的基础上建立了五大类十二项素质模型库，为江苏移动素质模型架构提供强有力支持;;各项素质将进行等级划分与各等级强度详细定义;部分素质要项将附带该素质影响的幅度;;;岗位素质库的范围划分将成为客户人力资源各项工作的依据之一;;;文化战略梳理、职责与绩效记录整理将为这个素质模型建立，尤其是核心素质模型建立提供支持;建模材料收集分析整理过程分为六个阶段;原始材料收集完成后进行素质模型辞典编码与验证测评;新华信可为客户在企业素质模型辞典的基础上建立或健全人力资源管理体系;;案例一：新华信曾为某全国知名房地产公司提供绩效考评和薪酬激励咨询;新华信人力资源项目组所做的工作;客户对于本次人力资源项目的评价;案例二：新华信有着丰富的人力资源咨询经验，新华信曾为国内最大的体育服装用品公司提供人力资源管理的全面解决方案;首先新华信结合企业特点和现状提出了流程调整方案；在流程描述清晰的条件下，重新设计组织结构，进行部门调整和整合，岗位编制的调整，进行全面的岗位工作分析和描述，重新界定了部门职责, 编写了总监、部门经理和关键岗位的职务说明书 设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系，并通过将该体系OA化，保证有效实施；帮助客户制定了体系公平原则，能够有效激励的薪酬政策，全面调整了薪酬结构；帮助客户补充完善了其他人力资源制度，包括员工职业发展手册、招聘管理、入职及试用期管理、任职资格审查、培训等