项目经理质量承包责任制.PDFVIP

项目经理质量承包责任制 项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，是建设 方、企业、参加施工全体职工三主利益综合代表，项目经理必须为他 所代表的利益负责，必须确保实现项目既定效益目标。 项目经理应在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并 应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程以经营管理活动 合法性负责。 项目经理负责并不断完善项目施工管理过程中的全面质量保证 体系，负责按工程特点的实际要求选配好项目经理部成员，项目经理 应根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理 层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。并负责 在 “目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项 目效益目标分解落实。 项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情 况进行阶段动态考核，对项目经理部成员及分包单位和积极履约行 为，项目经下应主动创造条件予以支持。 项目经理负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生 产能力确定季度或月度实际部位进度计划，负责按实际部位进度计划 确定责任成本降低额或责任成本降低率，负责制定安全、消防、文明 施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。 项目经理在项目施工管理过程