沃尔玛的战略分析课件.pptVIP

沃尔玛的战略分析 企业名称：沃尔玛 企业行业：零售业 企业优势：高超的物流管理系统与超低的物品售价 企业地址：杭州下沙大学城 目标顾客：下沙高教园区在校师生、教职工以及其他社会从业人员、居住人员 企业选择 打破下沙大学城物美、都尚超市的垄断情况。 一个超级市场的生存和发展，依赖于其存在环境内是否有供其吸收的充足购买力，没有理想的购买力，超级市场不会兴旺。下沙大学城目前在校生达到20万人，加上教职工和家属以及大学城周边的其他社会从业人员，总人口将达到40万以上，相当于一个中小城市的规模。而目前，在下沙地区虽不乏超市，但都属于中小型零售商店，商品结构层次较为简单，不能满足广大消费群众对消费品丰富和多样化的需求。因此，从现有的消费市场来看，开设大型超级市场将大有作为。通过研究、计算分析，该项目投资风险小，市场前景广阔，投入产出比高，而且有相对较长的生命周期，经济效益显著。而且它再一定程度上可促进周边地区经济发展和提高居民的生活质量及生活水平。该项目既给商家带来了盈利，又给消费者带来了实惠，实现了商家和消费者的双赢，显现了相当大的经济效益和社会效益。 选址原因分析 沃尔玛在短短几十年中有如此的迅猛发展，创造了非凡的成绩，它凭什么建立起称雄世界的零售王国呢？沃尔玛的发展战略自有它的优势，当然，事实上也并非总是奏效，本文将对沃尔玛的经营战略进行剖析。 1. 2. 3. 4.