物流管理系统规划及设计方案.ppt

来自 .... 中国最大的资料库下载 物流战略规划 1、物流战略概述 物流战略态势：是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑的演变过程和推进趋势。 如针对第三方物流企业，物流战略态势反映了它参与社会物流系统运作，在客观上的物力、人力资源表现的竞争能力与实力体现，以及企业在智慧谋赂方面的动态组合和运作状况。 来自 .... 中国最大的资料库下载 物流战略规划 1、物流战略概述 物流战略类型 来自 .... 中国最大的资料库下载 物流战略规划 2、物流环境战略分析 可分为外部环境分析和内部环境分析 外部环境分析包括： 宏观环境 现代物流发展的政策环境；现代物流发展的大经济环境；现代物流发展的科技环境 微观环境 现代物流的市场环境；现代物流的行业环境；竞争者情况；现代物流的经济技术环境 内部环境分析包括： 对企业物流内部的各职能部门进行分析 对企业物流的功能要素进行分析 来自 .... 中国最大的资料库下载 物流战略规划 3、物流战略规划与设计 物流战略规划与 设计的主要内容： 可用物流战略 金字塔表示 如下图. 来自 .... 中国最大的资料库下载 物流战略规划 3、物流战略规划与设计 对物流战略金字塔的几点解释 第一层--通过客户服务建立战略方向 1）正确认识客户需求：企业应根据顾客的愿望而不是自己想当然地觉得顾客可能需要某些服务。顾客常常通过对供应商的期望来解释他们的服务需求。 如：“我希望所有订货在24 小时交付”、“我需要24 小时全天候的准时服务”； 2）处理好客户服务水平和物流成本之间的关系：如对客户进行ABC分析，制定不同的服务标准。 来自 .... 中国最大的资料库下载 物流战略规划 3、物流战略规划与设计 对物流战略金字塔的几点解释 第二层--物流系统的结构部分 （1）渠道设计 渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。关于是否为顾客直接服务，或利用分销商处理营销、销售、产品配送或单据等职能的部分或全部的决策在这个阶段是至关重要的。 认真分析与判断渠道体系设计，体系一旦实施，常常无法轻易地改变。 来自 .... 中国最大的资料库下载 物流战略规划 3、物流战略规划与设计 对物流战略金字塔的几点解释 第二层--物流系统的结构部分 （2）设施的网络策略 网络策略将解答以下问题： 需要多少设施，它们的地点应选在何处，每个地点的任务将是什么？（例如，是完全储存型设施、转载直拨型设施或中转型设施等） 每个设施应为哪些顾客和产品线服务？ 每个设施应保持多少存货以满足特定的服务水平？ 应利用什么运输服务来满足顾客期望的服务？ 在此系统下，返还品的货流（如待维修设备的返回，或包装材料返回处理等）怎样管理？ 作业的全部或部分应由一个3PL 提供商管理吗？ 来自 .... 中国最大的资料库下载 物流战略规划 3、物流战略规划与设计 对物流战略金字塔的几点解释 第三层———物流战略的职能部分 1)职能部分的战略考虑涉及以下问题：我们企业应外包更多的物流活动吗？我们应该考虑仓储或运输上的第三方服务吗？我们对自己的仓储服务是自营、还是外租等？ 2）职能部分的策略考虑主要是对企业物流作业管理的分析与优化。 来自 .... 中国最大的资料库下载 配送中心规划--配送中心分拣作业系统规划 4.5分拣系统规划 3） 拣选策略的运用 来自 .... 中国最大的资料库下载 4.5分拣系统规划 3） 拣选策略的运用 订单分批的策略 订单分批方式与适用情况 配送客户数 订货类型 需求频率 总合计量分批 数量较多且稳定 差异小而数量大 周期性 固定订单分批 数量较多且稳定 差异小且数量不大 周期性或非周期性 时窗分批 数量多且稳定 差异小且数量小 周期性 智能型分批 数量较多且稳定 差异较大 非即时性 配送中心规划--配送中心分拣作业系统规划 来自 .... 中国最大的资料库下载 4.5分拣系统规划 5）拣选系统设备配置 根据自动化程度的不同，可分为全自动方式、半自动方式及人工方式等几种模式 根据拣货单位的不同又可以分为整盘拣货（P→P）、整箱拣货(P→C)、拆箱拣货(C→B)或单品拣货(B→B)等几种模式 配送中心规划--配送中心分拣作业系统规划 自动化拣货方式的设备配置模型 保管→出货 设备模式 1．P→P2．P→C3．P→C4．C→C5．C→B6．B→B 托盘式自动仓储系统+输送机(穿梭车)自动仓储系统+拆盘机+拣取机+输送机自动仓储系统+穿梭车+机器人流动式货架+拣货机+输送机流动式货架+机器人+输送机自动拣取机+输送机 来自 .... 中国最大的资料库下载 物流信息系统规划 本讲主