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战略、营运和作业三个层面的规划设计及其管理任务举例 四、物流系统规划的类型 1、从企业物流系统构成角度来看 作业系统规划 信息系统规划 组织系统规划 1、从企业物流系统构成角度来看 2、从物流系统的一般要素来看 LOGO 3.3 物流系统规划 《物流学导论》 第三章物流系统与网络 本节主要内容 案例1:北京奥运物流 案例2:经营中的尴尬 一、物流系统规划的一般定义 二、物流系统规划与物流系统设计 三、物流系统规划的层次 四、物流系统规划的类型 五、企业物流系统规划与设计的基本类型、内容 案例3:奥康创新物流运作模式 六、规划的意义 3.3 物流系统规划 3.3 物流系统规划 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例1:北京奥运物流 案例2 经营中的尴尬 一、物流系统规划的一般定义 物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的发展计划与蓝图。 具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划等。 一般的理解是如何对物流系统中的资源做最有效的 配置,使系统整体达到最佳的绩效表现。 二、物流系统规划与物流系统设计 物流系统规划是对拟建物流系统的长远的、总体的发展计划。 属于物流系统建设项目的总体规划,是可行性研究的一部分; 物流系统设计是在一定的技术与经济条件下,对物流系统的建设预先制订详细方案,是项目施工图设计的依据 。 物流系统设计属于项目初步设计的一部分内容。 三、物流系统规划的层次 (一)物流系统规划与设计的层次 1.国家一级的物流系统规划 着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基础平台规划。如铁路、公路的主干线路规划,全国大型综合物流基地以及综合区域信息网络的规划。 2.省、市一级的物流系统规划 着重于地区物流园区、物流中心、配送中心三个层次的物流结点规模和布局的规划。 物流园区、物流中心、配送中心三个层次的物流结点是各省、市物流外结内连的重要物流设施,也是较大规模的地方投资项目。 3.经济运行部门的物流系统规划 在物流基础平台之上,有大量的行业和经济事业部门进行物流运作,要使这些物流运作做到合理化和协调发展,需要有物流规划的指导,例如石化行业的供应链物流规划、连锁商贸行业的物流规划等。 4.企业物流系统规划与设计(见(二)) (二)企业物流系统规划 1、企业物流规划的任务 主要是通过明确以运输组织调整、物流运作条件创造和以物流为依托创造市场经营条件为主要发展途径,积极推进工、商企业物流技术应用与发展,改善物流管理水平,培育专业化物流服务的需求市场与专业化物流服务企业成长,营造高效率、低成本的物流服务体系。 2、企业物流系统规划设计层面 (1)企业物流战略管理层面 其主要任务是对企业物流系统的建设与发展做出的长期的总体谋划,即长远规划。 (2)企业物流营运系统设计层面 其具体任务是对企业物流系统营运进行规划与设计,即物流运作方案策划,物流营运系统设计,是企业物流战略实施与落实。 (3)企业物流作业操作设计层面 是每个小时或者每天都要频繁进行的物流作业及其管理。其任务在于如何利用战略规划和系统设计所确定的物流渠道快速、有效地运送产品。 LOGO
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