物流运输概念与作用概述.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
3.多式联运的运行机制 ⊙协作式组织体制 ⊙衔接式组织体制 分析多式联运的组织体制,则可将其分为: 协作式组织体制 ⊙参与多式联运的各个企业或分系统,在协议的前提和约束下由一个单元负责总体过程的设计,并负责实际操作过程中的指挥与协调; ⊙该协作方式亦称为“统一并行式”体制; ⊙其特点可以概括为: ★一票到底,统一计划,统一标准,统一运行图,统一协调和统一考核; 衔接式组织体制 ⊙衔接式多式联运的组织体制是由一个企业(多式联运企业MTO)完成的; ⊙在该体制下,各个局部运输环节按照传统运行方式承担各个区段运输作业;而衔接工作则完全交由MTO负责; ⊙对比协作式(并行式)组织体制,可见二者的区别在于由谁负责协调与衔接工作; 衔接式多式联运体制下MTO的职责为: 办理托运委托手续; 取货、送货与仓储作业; 办理货票和核收运费; 委托运输企业托运; 在衔接点办理中转业务; 办理到达手续并与运输企业结算运费; 交货; 显见, MTO在其中起到协调和服务的作用; 三、运输系统的合理化 1. 合理的配置,合理的区域位置,实现直接配送 2. 选择最为合适的运输工具 3. 努力提高运输效率 4. 推进社会化共同运输方式的实现 第三节:储存 ● 仓储概述 ● 仓储技术 ● 现代物流中心 ● 仓储管理决策与优化 定义:指在商品生产出来之后而又没有到达消费者手中之前所进行的商品存储的过程。 传统的商业中,储存的过程一直被认为是无关紧要的;现代物流学中却至关重要。 功能:保护、管理、贮藏物品。 一、仓储概述 作用: ⊙通过储存可以调节商品的时间需求,进而消除商品的价格波; ⊙通过储存可以降低运输成本,提高运输效率; ⊙通过商品在消费地的存储,可以达到更好的客户满意度; ⊙通过存储,可以更好地满足消费者个性化消费的需求。 二、仓库的分类【课外】 1、按仓库在社会再生产中所处的领域不同分类: 生产企业仓库 流通企业仓库 成品仓库、物资储运仓库、储备仓库. 2、按储存物资种类的多少分类: 综合性仓库 专业性仓库 3、按照储存物资的不同保管条件分类: 普通仓库 保温仓库 恒温恒湿仓库 冷藏仓库 特种仓库(危险品仓库) 4、按仓库的建筑类型分类: 平库 楼库 筒仓库 高层仓库 罐式仓库 露天仓库 冷藏仓库和恒温仓库是在摄式10度以下低温环境下保存物资的仓库 仓库温度分级 F级: -20℃以下 C1级: -10 ℃ ~ -20 ℃ C2级: -2 ℃ ~ -10 ℃ C3级: 10 ℃ ~ -2 ℃ 三、储存技术【课外、需了解】 1、仓库布局技术 1)仓库内部区域规划 根据储存任务应设置足够的库房和货场 制定合理的仓容定额 合理设置专用线和装卸机械 货物布置方式 垂直或平行布置方式 倾斜式布置方式 横列式货位布局 纵列式货位布局 混合式货位布局 2)货位分配 货位分配技术 固定货位 自由货位(随机货位) ABC分析 根据ABC分析确定货物存储位置 固定货位与自由货位 固定货位:每一项货物都有固定储位。易于管理,但需要较多的储存空间。 自由货位:每一项货物的储位不固定,而是随机产生。能最大限度的提高储区空间利用率。但给盘点与出库工作带来困难。 在一个良好的储位系统中,采用随机储存能有效利用货架空间,减少储位。通过模拟实验,随机储存比定位储存节约35%的移动存储时间及增加30%的存储空间。 这种方法适合空间有限,货物品种少而体积小的情况。 ABC分析法 ABC分析法及其来源、原理 ABC分析法的概念:以某类库存货物品种占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准,将库存物资分为ABC三类,进行分级管理。 ABC法的来源:1951年由GE公司迪基开发,其基础来源于Pareto Analysis. 核心是关键的小数和次要的多数。 类别 物质特点 管理重点 库存额 订货方式 A 价值高,销售额高,品种少 为了压缩库存,投入较大力量精心管理,将库存到最低水平 65-80% 计算每一种物品的订货量,采用定义订货方式 B 价值中,销售额中,品种中 按经营方针来调节库存水平,例如降低水平时,就要减少订货量和库存 15-20% 采用定量订货方式 C 价值低,销售额低,品种多 集中大量地订货,不要费太多力量,增加库存储备 5-15% 双仓法储存,采用订货点法进行订货 3、货位编号定位 货位编号 四号:库房号;货垛(货架号);层号;列号 仓库分区编号示意图 用数码和字母

文档评论(0)

capt + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档