油藏经营管理--协作与团队培训课程.pptVIP

第4章 回顾 油气藏经营管理的过程 有效的协同工作方式 上节课思考 第5章 协作与团队 一、为什么要进行团队协作 1．油藏管理要求管理者了解整个油藏系统的属性 2．个人知识的局限 3．油田管理人数限制 二、团队分工 三、团队协作准则 1、促进各种工程、地质学科和生产作业人员之间的互相了解 1）定期召开会议 2）学科间的交流合作 3）建立相互信任和尊重。团队的每个成员还要学会做一位好老师 2、在一定程度上，工程师必须学会地质专家的有关岩石特性和沉积环境的知识。 三、团队协作准则 三、团队协作准则 3、团队成员必须收起个人的野心和自我利益，服从于油藏管理团队的目标 三、团队协作准则 4、团队成员必须有很高的专业技术素质 5、团队成员必须象“篮球队员”那样相互合作，而不是相互依赖，避免接力赛式的工作方式。 三、团队协作准则 四、团队组织形式 管理幅度理论 挑战： 层次过多难于有效运作 层次过多不利于快速反应 战略定位 组织优化 流程控制 五、团队管理模式 (1)职能监督部门任命团队成员，指定其在项目管理团队中的具体任务。 (2) 团队在管理项目上向油田(生产)经理负责，团队自己推选负责人，团队负责人的职责是统一协调全部活动并随时上报油田生产经理。 (3) 团队成员由地质学、地球物理学、各种工程部门、油田作业、钻井、金融等等各个领域的典型代表组成。 (4) 团队