美国跨国公司本土化采购经营活动.pptxVIP

美国跨国公司本土化采购经营活动;【案例背景】; 中国入世是GE变成“中国企业”的好机会，使得GE最好的服务技术可以进入中国。过去GE的航空发动机维护技术协助其它国家航空公司降低了成本，但却不能在中国做同样的工作。中国入世，可以使GE在中国“落地生根”。;GE在中国的投资特点表现为：;三、金融服务业投资是重点。;可口可乐：从3A到3P;以顾客为中心是可口可乐经营的基本策略。;;IBM：扎根在中国; 2000年，IBM对华投资及在华业务进入一个新的阶段，它宣布投资3亿美元在上海建立大规模芯片封装生产基地，主要生产微型板卡及高技术芯片载体，这项投资是该公司在中国规模最大的一笔单项投资。; IBM尤其引以为荣的一点是在中国建立了研究中心，虽然这对IBM而言只是全球第七个研究中心，但是在中国，这是外商建立的业内第一个高科技研究中心，它不仅吸纳了国外的研究人员回国做研究工作，还积极参与全球的研发活动，成为IBM研究工作中不可或缺的一支力量。同时，北京研究基地向世界证明了跨国企业可以在中国做好研究，并在全球开创了对中国人才的肯定和重视的先潮。;通过以上的资料，分析如下的问题;【案例分析】; 可口可乐公司的投资强调的是特许经营的充分运用，在不刻意追求控股的条件下，将灌装饮料特许给各地的厂商，收取特许经营的授权费用，对可口可乐的核心配方严格保密，但最大