核电工程项目管理培训合同知识控制.ppt

核电工程项目合同控制---评标、合同谈判 3. 评标和合同谈判注意的几个问题： （1）要组织好评标与谈判的班子。 a.根据几个项目的经验，对于总包/主包合同，要组织一个40人左右的强有力的班子，最好由未来的项目经理作为这个班子的负责人。主要成员中要有对核电厂反应堆本体和系统较熟悉的专家，有核安全审评和环保专家，有高级经济、预算和财务专业人员，有律师，有熟悉保险和税务的人员。要请参加编写招标书的主要成员或与供应商谈判有经验的专家参加。在技术评标与谈判时，可能要扩展到100多人，但这40人左右的班子要一直工作到合同签订。 b.对于其它重要合同，一般也要成立专门的谈判组，组内也应包括相关专业的技术人员，对合同熟悉的人员和熟悉市场价格、从事投资控制的人员。三种人员在不同的谈判阶段分别唱主角。谈判的三个阶段，从内容上是密切相关的，从时间上是互相衔接的，因此三种人员并非截然分工，而应互相渗透、互相了解其他方面的谈判内容。 c.与外商谈判的谈判组成员必须懂外语，至少要具有相当的阅读能力。如果所有的合同文本和谈判中承包商不断提供的大量资料都要译成中文后才能理解，从时间上也是不允许的。 三门项目合同谈判组织机构（岗位总数约110个） 国家发改委核电自主化依托项目 招标谈判领导小组 中核总/三门核电董事会 谈判工作组　主任（1人） 　　　　　副主任（