标准工时测定培训课程.pptVIP

主讲 : 廉成飞 日期：2012/1/20 ;前序;大纲;第一单元：标准工时的定义与作用;1.成本应用： --成本管理（产品管理部）--产品制造成本计算--委外加工定价的计算2.生产管理及改善： --工厂生产管理（生产部）--生产计划--产能管理（设备管理）--效率管理（员工绩效考核）--工艺流程管理（工艺技术部）--生产线平衡--作业方法改进3.人力计划 --人力资源管理（生产与人力资源部）--多技能培训--人力资源计划;第二单元：标准工时的应用方向;第三单元：标准工时的构成;1）精密时间 ---主作业时间： a.目标作业（主体作业） b.辅助作业---如检查、测量、机器作业时间等 2）作业准备时间（一般计算在异常损失工时里面，便于后期改善） a.如换线时间 b. 开班前期的准备工作 c.换线后后道工序的起始等待 3）宽放时间 a.私事宽放（喝水，擦汗等） b.疲劳宽放 c.作业宽放（质量问题处理） d.管理宽放（5S、晨会）;第四单元：标准工时的测定方法;秒表测时法﹕在作业现场针对作业内容﹐以秒表为工具﹐作深入的观测与记录。同時要了解作业员的实际速度予以评比调整﹐使之达到接近标准速度的狀态。;4.1.2 秒表测时法的精神;4.1.3 秒表测