人力资源合理化建议管理程序合理化管理小组工作内容 (2).docVIP

PAGE PAGE 11 新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知 2009年第7号 《新乡豫新发电有限责任公司合理化建议管理办法》，已于二00九年一月六日通过，现予发布，自发布之日起施行。 工会主席 200 规 章 制 度 控 制 表 制度名称 新乡豫新发电有限责任公司合理化建议管理办法 制度编号 Q/YX-2.7.3-2009 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 归口部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2007 2007.2.2 2008.1 胡彬 于洋 荆涛 张勇 是 2009 2009.1.6 2010.1 胡彬 于洋 平岗 是 此 次 修 订 的 主 要 内 容 本次修订的主要内容包括： 1.根据组织机构变化，调整了部门职责和分工。 解释部门 党群工作部 实施及完善执行人 党群工作部工会工作人员 新乡豫新发电有限责任公司 合理化建议管理办法 1　目的 为进一步调动公司全员创新工作的积极性，鼓励职工针对安全生产、技术改进、经营管理等工作提出合理化建议，深度开掘职工智力资源，使合理化建议活动持之以恒、规范有序地开展下去，促进公司提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，特制订本办法。 2　适用范围 本办法适用于新乡豫新发电有限责任公司合理化建议管理工作。 3　管理职责 3.1　职工合理化建议评审委员会 3.1.1 职工合理化建议评审委员会组成： 成员由：总经理、副总经理、工会主席、财务总监、正副总工程师、党群工作部工会人员和各专业技术专工等技术管理人员组成。 3.1.2　职工合理化建议评审委员会职责 3.1.2.1 公司每年四月份要定期开展“合理化建议月”活动，由工会办统一负责合理化建议的征集活动。 3.1.2.2　职工合理化建议评审委员会，在每年“合理化建议月”活动结束后，要及时开展职工优秀建议和优秀成果评比活动，表彰和奖励先进。 3.1.2.3　负责编制年度企业技术改进计划及措施，并督促检查落实。收集资料，在适当的时候总结上报企业重大技术成果。 3.1.2. 3.1.2. 3.1.2. 3.1.2. 3.1.2. 3.1.2. 3.2　二级机构职工合理化建议评审委员会职责 3.2.1　 3.2.2 负责编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后组织实施。 3.2.3　对本部门实施的技术建议项目验证、考核、分析和预测鉴定，按时上报本单位技术建议与优秀成果。 3.2.4　总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。 3.2.4　定期组织本单位技术人员，进行技术交流活动。 4　合理化建议审查与要求 4.1　合理化建议申报必须满足以下条件。 4.1.1　经过试验或应用，并有完整的原始记录、图纸资料、技术数据、方法步骤、工艺要求、安全状况、效果对比、经济效益及尚需改进地方等。 4.1.2　凡属于提高工效、提高设备安全运行质量、产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、创新设计等技术建议都要按照《合理化建议和技术改进登记表》的要求和规定，逐项进行填写，并经本单位专业技术员或经理签字后，由分会主席统一上报工会办。 4.1.3　现代化优秀管理成果，要按照总经理工作部企业管理关于质量管理方面的具体要求，逐项填写或制作幻灯片，详细介绍和说明成果的可靠性和先进性，并上报QC质量管理领导小组，统一审评和奖励。 4.1.4　较大项目改进须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报本单位主管领导，经验证考察签署意见后，上报企业负责生产的正副总工程师进行审评和奖励。 4.1.5　重大项目改进须经6个月的生产验证，整理全套资料上报本单位主管领导，经验证考察签署意见后，上报企业负责生产的正副总工程师进行审评和奖励。 4.2　凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容。 4.2.1　能否将技术建设或技术成果安全可靠地应用于企业生产或经营管理工作。 4.2.2　能否进行推广应用与交流。 4.2.3　详细分析与核算经济效果。 4.2.4　对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。 4.3　凡纳入正式实施范围的技术建议项目，由有关领导与实施单位、班组进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变设备结构、产品结构、提高设备性能、产品性能的项目，根据设备、产品改进审批程序实施改进，办理图纸更改手续，并跟踪考核改进项目情况。 5　合理化建议的审批程序与奖励 5.1　技术建设包括：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节能降耗，对设备、工艺过程、操作技术、工器具、试验方法、计算机技术、安全技术、环境保护、劳动保护、文明卫生、运输及材料储藏和经营管理等方面的改进或建议等都属于技术建议范围。 5.2　凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集